Consultoría - IMPLEMENTACIÓN DE ESTRUCTURAS SALARIALES BAJO EL METODOS DE PUNTOS POR FACTOR PARA LA EMPRESA GRUPO EMPRESARIAL OSMA SAS
Citación en APA
N/A
Autor
Rojas-Mayor, Yulian Hernando
Ortega Pérez, Misael
EBRAT BOTELLO, LUVIN EDUARDO
AMADO MUÑOZ, YESICA VIVIANA
REYES CAMARGO, ERIKA PAOLA
LEMUS RUBIO, ELIANA CAROLINA
Director
Mendoza Castro, Luz Helena
Rojas-Mayor, Yulian Hernando
Ortega Pérez, Misael
EBRAT BOTELLO, LUVIN EDUARDO
AMADO MUÑOZ, YESICA VIVIANA
REYES CAMARGO, ERIKA PAOLA
LEMUS RUBIO, ELIANA CAROLINA
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Ingeniería industrial
Resumen
El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría IMPLEMENTACIÓN DE ESTRUCTURAS SALARIALES BAJO EL METODOS DE PUNTOS POR FACTOR de la empresa GRUPO EMPRESARIAL OSMA SAS, la cual tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 16 de mayo hasta el 27 de mayo del año 2022 según acuerdo de cooperación firmado por las partes.
Con el fin de conocer la empresa, se hizo necesario una reunión con el gerente administrativo a cargo para realizarle preguntas objetivas que ayudarían a comprender el entorno en el que opera, proveedores, clientes y productos que ofrecen, este primer acercamiento fue fundamental para la consultoría y las siguientes fases de este proyecto.
Partiendo de esta información, se plantearon unos objetivos que permitirían seguir una ruta estratégica para alcanzar el propósito general de esta consultoría, en cooperación con la empresa y suministrando los soportes necesarios para el estudio de sus cargos y puestos de trabajo, toda vez que para elaborar una estructura de salarios era necesario tener el manual de funciones de la organización y la nómina donde se relacionaba el salario que devenga cada cargo en la misma.
La estructura salarial que se realizó con apoyo y orientación del docente y según los factores más importantes que la empresa resaltó, arrojó como resultado que 4 de los cargos debían aumentar su salario y los cuatro restantes disminuirlo, ya que no es posible hacerlo, la empresa a mediano y largo plazo tomará decisiones al respecto si desean mantenerlo o tomar la iniciativa de realizar ajustes en su nómina.
Para concluir, se socializó el producto de la consultoría con la empresa, explicando a detalle mediante este informe el trabajo que se llevó a cabo, realizando sugerencias que beneficiaran a la empresa en sus próximas contrataciones y que les dará inclusive, una mejora en el clima laboral y una mejor administración en su personal con este punto clave como lo es la designación salarial idónea.
Materia
Análisis de procesos, estructura salarial
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