GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA MEJORA DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA INSURCOL S.A.S MEDIANTE LA APLICACIÓN DE INNOVACIÓN

Abstract

"El presente proyecto plantea soluciones para el área de talento humano que hoy por hoy en es tan fundamental en las organizaciones, y de esta manera brindarle mediante herramientas TIC un mejor y adecuado manejo en este caso con lo que respecta al tema de recursos humanos, de la empresa INSURCOL S.A.S., la cual es una empresa líder en el sector Oil&Gas. Lo que sugiere el presente proyecto es ofrecer a la empresa un recurso tecnológico viable, mediante el cual se vean beneficiados todos los actores que utilizaran esta herramienta, como lo son la empresa, el personal interno, y los nuevos aspirantes a ocupar un cargo en la compañía. Por un lado, se debe siempre pensar que es el recurso humano es lo primordial en una compañía, y que capacitar y tener personas con buenas herramientas y bien capacitados además de personal idóneo para cada puesto de trabajo, es lo que genera que las organizaciones logren tener éxito. Cuando los trabajadores se sienten satisfechos con su trabajo, cuando sienten que son una parte importante de la compañía realizan sus trabajos y sus actividades con amor y disciplina llevando las empresas a ser lideres en su mercado, ya que sus trabajadores tienen sentido de pertenencia. Es por eso que este proyecto busca facilitar si bien el perfil de cada puesto de trabajo, así como la aplicación a las diferentes vacantes logrando optimizar el tiempo en el proceso de reclutamiento tanto del personal interno como el de los nuevos aspirantes.

Esperamos que este proyecto sea de gran aporte y ayuda a la empresa INSURCOL S.A.S y pretendemos que sea aplicado de manera correcta en el área correspondiente, dando de esta manera un gran aporte a la compañía, ya que siendo una empresa santandereana nos sentimos orgullosos de saber que nuestro proyecto está enfocado a una empresa que resalta lo bueno de nuestro departamento.

PALABRAS CLAVE.

Competitividad: “La competitividad es la capacidad de una persona u organización para desarrollar ventajas competitivas con respecto a sus competidores. Obteniendo así una posición destacada en su entorno”. (Batista y Estupiñán, 2018).

Factores que merman la productividad: “El nivel de productividad constituye, actualmente, una consecuencia de la acertada o de la equivocada gestión por parte de la cúpula empresarial”. (Nemur,2016).

Gestión de conflictos: “Los conflictos son una gran oportunidad para aprender de los errores. La tendencia natural del ser humano es el estatismo y, por esta razón, los conflictos producen miedo y generan inseguridad”. (Jiménez, Beltrán y Moreira, 2019).

Gestión del talento humano: “La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa”. (Atehortúa, Bustamante y Valencia de los Ríos, 2008).

Productividad: “La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc.) durante un periodo determinado”. (Nemur,2016).Resumen debe contener máximo 300 palabras, donde se evidencie el objetivo, la descripción de la metodología utilizada, el alcance y los resultados."