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PROPUESTA PARA EL FORTALECIMIENTO DA LA GESTION ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA INTER RED SAS, PARA EL AÑO 2021
dc.rights.license | restringido | es_ES |
dc.contributor.advisor | Biancha Hernandez, Alejandro | |
dc.contributor.author | PINTO DUARTE, CINDY PAOLA | |
dc.contributor.author | OSPINO DUARTE, MARTHA LUCIA | |
dc.contributor.other | Bianchá Hernández, Alejandro | |
dc.contributor.other | HERNANDEZ, ALEJANDRO | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
dc.date.accessioned | 2022-05-24T21:36:52Z | |
dc.date.available | 2022-05-24T21:36:52Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/9121 | |
dc.description | Administración, Planeación, Negocios. | es_ES |
dc.description.abstract | Mediante la elaboración de un plan para fortalecer las gestiones administrativas de la empresa INTER RED S.A.S, mediante la ejecución de un diagnóstico del tipo administrativo usando como herramienta el cuestionario para reconocer el estado de las actividades administrativas, seguido de esto se busca la realización de un análisis de tipo matricial para el área administrativa usando las distintas matrices que conducen a conocer las debilidades al igual que las fortalezas, oportunidades y las amenazas y en una tercera parte la propuesta de estrategias para la comparación en tercera parte las falencias o debilidades con los posibles planes y estrategias y su mejoramiento administrativo. En referencia al diseño de la investigación o la metodología se realizó bajo un análisis de tipo exploratorio e identificando las causas y las falencias que lleven al alcance de los objetivos y la detección de las problemáticas de tipo primario, segundario y de tercera forma, se inició con el diseño de la herramienta de diagnóstico en este caso el cuestionario seguidamente se ejecutó a las personas encargadas de la organización y en una tercera parte se llevó al análisis de los resultados en una segunda parte se procede a la propuesta de distintas matrices que generen un aporte para el análisis, seguidamente se procede a ejecutar dichas matrices y en una tercera parte de realiza un análisis de los resultados que esta arrojó, y en una tercera parte de procedió a un cuadro comparativo de las debilidades y amenazas vs las posibles estrategias y a la exposición de las debilidades que llevaran a proponer planes y por último a exponer detalladamente los paso para el desarrollo de las de las estrategias. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1. MARCO CONCEPTUAL 18 2.1.1. LA ADMINISTRACIÓN 18 2.1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 18 2.1.3. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 18 2.1.4. PRESUPUESTOS 19 2.1.5. HERRAMIENTAS MATRICIALES ESTRATÉGICAS. 19 2.1.6. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 19 2.1.7. MATRIZ DOFA. 20 2.2. MARCO TEORICO 20 2.3. MARCO LEGAL 23 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 24 3.1. INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA 24 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 26 4.1. GENERAR UN DIAGNÓSTICO DE TIPO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA INTER RED SAS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE UN INSTRUMENTO, CON EL FIN DEL RECONOCIMIENTO DEL ESTADO DE LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS QUE ACTUALMENTE SE EJECUTAN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. 26 4.2. REALIZAR UN ANÁLISIS DE TIPO MATRICIAL EN EL ÁREA ADMINISTRATIVA, USANDO LA APLICACIÓN DE MATRICES QUE LLEVEN A LA BÚSQUEDA DEL CONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS DEBILIDADES, AL IGUAL QUE LAS OPORTUNIDADES, AMENAZAS Y LAS FORTALEZAS. 26 4.3. PROPONER ESTRATEGIAS, CON EL USO DE UNA COMPARACIÓN ENTRE LAS FALENCIAS Y LAS ACCIONES QUE PUEDAN APLICARSE Y LOS POSIBLES MEJORAMIENTOS DEL ÁREA ADMINISTRATIVA. 27 5. RESULTADOS 28 5.1. EJECUCIÓN DE UN DIAGNÓSTICO DE TIPO ADMINISTRATIVO PARA LA EMPRESA INTER RED SAS, CON EL USO DE UNA APLICACIÓN DE UN INSTRUMENTO. 28 5.1.1. DISEÑO DE HERRAMIENTA 28 5.1.2. EJECUCIÓN DE CUESTIONARIO. 30 5.1.3. ANÁLISIS CUESTIONARIO. 35 5.1.4. CONCLUSIÓN 36 5.2. REALIZACIÓN DE UN ANÁLISIS DE TIPO MATRICIAL EN EL ÁREA ADMINISTRATIVA CON EL USO DE APLICACIÓN DE MATRICES. 36 5.2.1. PROPUESTA DE MATRICES. 37 5.2.2. EJECUCIÓN DE MATRICES 37 5.2.3. CONCLUSIONES. 46 5.3. PLANTEAR ESTRATEGIAS USANDO COMPARATIVOS ENTRE LAS DISTINTAS DEBILIDADES Y LAS ESTRATEGIAS O ACCIONES PARA POSIBLES MEJORAMIENTOS. 46 5.3.1. CUADRO COMPARATIVO DEBILIDADES O AMENAZAS VS ESTRATEGIAS 46 5.3.2. EXPOSICIÓN DE PLANES PARA LAS OPORTUNIDADES Y OPTIMIZACIÓN FORTALEZAS. 47 5.3.3. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS. 48 5.3.4. PLAN DE ACCIÓN. 49 5.3.5. CONCLUSIONES 52 6. CONCLUSIONES 53 7. RECOMENDACIONES 54 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 55 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | UTS | es_ES |
dc.subject | Administración, DOFA, Empresas, Fortalezas empresariales, Planes administrativos. | es_ES |
dc.title | PROPUESTA PARA EL FORTALECIMIENTO DA LA GESTION ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA INTER RED SAS, PARA EL AÑO 2021 | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5). | es_ES |
dc.date.emitido | 2022-05-24 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Administrador de Empresas | es_ES |
dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2022-05-24 | |
dc.description.programaacademico | Administración de Empresas. | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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