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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorSANTAMARIA ORTIZ, DIANA CATALINA
dc.contributor.authorGómez Ardila, Julieth Melissa
dc.contributor.authorMadrid Tapias, Leidy Carolina
dc.contributor.otherRODRIGUEZ RAMOS, RODOLFO MAURICIO
dc.coverage.spatialNACIONALes_ES
dc.date.accessioned2022-04-18T21:25:00Z
dc.date.available2022-04-18T21:25:00Z
dc.identifier.citationRENDIMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN DE CARTERA DE COBROS EN LA COOPERATIVA COASMEDAS POR IMPAGOS, DURANTE EL AÑO 2020es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/8950
dc.descriptionADMINISTRACION Y FINANCIERAes_ES
dc.description.abstractLa administración de cartera es uno de los pilares de trabajo fundamental en el cual las organizaciones, empresas y asociaciones con fines de lucro, pueden desarrollar sus actividades financieras y económicas, bajo un correcto y eficiente direccionamiento de sus ingresos. En efecto, las cuentas por cobrar, precisan de una gestión que resulta efectiva a fin de recuperar y garantizar los recursos económicos necesarios para el desarrollo y crecimiento de los fines misionales al interior de cualquier organización e institución. Tal es el caso de las cooperativas, donde la cartera es una de las variables más importantes que tienen las cooperativas para administrar su capital de trabajo, y en donde además de la eficiencia con que se administre depende el aprovechamiento de los recursos de la misma. Por tal razón con el desarrollo del presente trabajo monográfico, se trazó por objetivo analizar el rendimiento en la administración de cartera de cobros en la cooperativa de ahorro y crédito Coasmedas por impagos, durante el año 2020. Para lograr tal cometido se empleó; un enfoque cualitativo; a través de un análisis bibliográfico y documental, que permitió caracterizar el sector cooperativo de Santander, mediante la revisión de fuentes técnicas y documentales, para comprender la afectación de este sector durante la pandemia en 2020, al tiempo que se identificaron los actuales modelos de administración de cartera y cobro de cartera por parte de Coasmedas, como parte de su proceso de reactivación económica.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1 MARCO TEÓRICO 18 2.1.1 ADMINISTRACIÓN DE CARTERA 18 2.1.2 COOPERATIVAS 19 2.1.3 GESTIÓN FINANCIERA Y DE CARTERA 21 2.2 MARCO CONCEPTUAL 21 2.3 MARCO LEGAL 24 2.4 MARCO CONTEXTUAL 26 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 29 3.1 ENFOQUE Y MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 30 3.2 TIPO DE INVESTIGACIÓN 30 3.3 FASES DE INVESTIGACIÓN 30 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 32 4.1 ACTIVIDADES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS 32 5. RESULTADOS 34 5.1 CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR COOPERATIVO EN SANTANDER 34 5.2 GESTIÓN DEL IMPACTO DEL COVID-19 EN EL SECTOR COOPERATIVO Y LA FORMA EN QUE SE DESARROLLÓ EN LA COOPERATIVA COASMEDAS 36 5.3 ACTUALES MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DE CARTERA Y COBRO DE CARTERA POR PARTE DE COASMEDAS 40 5. CONCLUSIONES 48 6. RECOMENDACIONES 50 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 51es_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE CARTERA DE COBROS EN LA COOPERATIVA COASMEDAes_ES
dc.titleRENDIMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN DE CARTERA DE COBROS EN LA COOPERATIVA COASMEDAS POR IMPAGOS, DURANTE EL AÑO 2020es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderOPEN ACCESSes_ES
dc.date.emitido2022-04-08
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsgestión_administrativaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTECNOLOGO EN BANCA Y FINANZASes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2022-03-18
dc.description.programaacademicoTECNOLIGIA EN BANCA Y FINANZASes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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