Aplicación de herramientas Lean Manufacturing para optimizar el proceso de alistamiento y cargue en la empresa de transportes EXPRECAR SAS

Abstract

Como fortalecimiento empresarial para la empresa se definió como objetivo general optimizar y estandarizar el proceso de ALISTAMIENTO Y CARGUE mediante la implementación de herramientas Lean Manufacturing lo cual están orientadas a la reducción de tiempos a causas de los desperdicios presentes. Se realizó un diagnóstico del estado actual del proceso de alistamiento y cargue mediante la recolección de datos en el que identificaron diferentes causas que generan desperdicios y posteriormente se diseñó un VSM actual con el fin de analizar de forma más detallada las actividades que no agregan valor al proceso. A partir de la información se diseñó de VSM futuro, y se implementaron las 5S’s, herramientas gerencia visual, como mejora a largo plazo También se plantea la implementación de un software que permite planificar las rutas de forma automática. Por último, se presentan los resultados que se obtuvieron tras la implementación de las herramientas Lean Manufacturing logrando así una reducción del Lead Time del 19.45%. en las actividades del proceso de alistamiento y cargue; creando hábitos de limpieza y orden, transformando esta propuesta en una herramienta para el mejoramiento del proceso.