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IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE INVENTARIOS EN LA EMPRESA "DISTRIPAN NERC"
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Martínez Pérez, Mauricio José | |
dc.contributor.author | Rodríguez Mogotocoro, Silvia Juliana | |
dc.contributor.author | Castellanos Marín, Erika Daniela | |
dc.contributor.other | Sierra Suárez, Katherine Julieth | |
dc.contributor.other | Villareal Archila, Sylvia María | |
dc.coverage.spatial | Regional | es_ES |
dc.date.accessioned | 2021-12-17T01:30:35Z | |
dc.date.available | 2021-12-17T01:30:35Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/8299 | |
dc.description | Ingeniería Industrial | es_ES |
dc.description.abstract | El presente trabajo se ha desarrollado con el fin de mejorar la gestión de los inventarios para la MiPyme Distripan NERC ubicada en la ciudad de Cúcuta, Norte de Santander a través de la implementación de un modelo de cantidad económica de pedido (EOQ) con el fin de mejorar la gestión de inventarios. Las acciones realizadas fueron: PRIMERO: Analizar la situación actual de la empresa e identificar fallas en el proceso de la gestión de compras mediante la observación. SEGUNDO: Establecer el punto de reposición, cantidad óptima de pedido, stock de seguridad con datos basados en el análisis de históricos, actualización de inventarios y las necesidades futuras de los clientes con el fin de establecer el EOQ sin faltantes. TERCERO: Implementar totalmente el sistema, logrando que los inventarios sean gestionados de manera correcta a través de los avisos del software para la reposición de productos. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO INTRODUCCIÓN 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.2. JUSTIFICACIÓN 1.3. OBJETIVOS 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2. MARCO TEÓRICO 2.1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL EOQ 2.2. GENERALIDADES DEL EOQ 2.3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EOQ SIN FALTANTES 2.4. PRONÓSTICOS 2.4.1. BENEFICIOS 2.5 PROMEDIO SIMPLE 2.6 ERRORES DE PRONÓSTICO 2.7 MEDICIÓN DE ERROR 2.8 COSTOS DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS 2.9 INVENTARIOS 2.9.1 INVENTARIO MATERIAS PRIMAS 2.9.2 INVENTARIO PRODUCTO TERMINADO 2.10 NIVEL ÓPTIMO DE INVENTARIO 2.11 DESABASTECIMIENTO 2.12 OBSOLESCENCIA 2.13 STOCK DE SEGURIDAD 2.14 RUPTURA DE INVENTARIO O STOCK 2.15 PUNTO DE PEDIDO O REPOSICIÓN O REORDEN 2.16 TIEMPO DE ESPERA (LEAD TIME) 2.17 SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS 2.18 MODELOS DE GESTIÓN DE INVENTARIOS 2.19 MÉTODO DE INVENTARIOS ABC 2.20 METODO DE VALORACIÓN O VALUACIÓN DE INVENTARIO 2.21 POLÍTICAS DE INVENTARIO 3 DISEÑO DE LA INVESTIGACION 4 DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 4.1 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICAS EXISTENTES 4.2 CLASIFICACIÓN ABC DE LOS PRODUCTOS 4.3 PRONÓSTICO DE LA DEMANDA 4.4 COSTOS DE ALMACENAR Y HACER UN PEDIDO 4.5 POLÍTICAS DE INVENTARIO 4.6 MANEJO DE INVENTARIOS 5 RESULTADOS 6 CONCLUSIONES 7 RECOMENDACIONES 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 ANEXOS | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Modelo de cantidad económica de pedido (EOQ) | es_ES |
dc.subject | Método de inventarios ABC | es_ES |
dc.subject | Inventario | es_ES |
dc.subject | Stock de seguridad | es_ES |
dc.subject | Punto de pedido | es_ES |
dc.title | IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE INVENTARIOS EN LA EMPRESA "DISTRIPAN NERC" | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.date.emitido | 2020-12-15 | |
dc.dependencia | fcni | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en Producción Industrial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2021-12-10 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en producción Industrial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |