Aplicación de herramientas de Lean Manufacturing en el proceso de diseño de moldes en la empresa Rambal S.A.S., Bucaramanga, Colombia.

Abstract

En la empresa Rambal S.A.S. de la ciudad de Bucaramanga, se presentaban retrasos y reprocesos en la etapa de diseño, y debido a los resultados que ha tenido la filosofía Lean Manufacturing en los últimos años, se optó por revisar una herramienta que brinde una solución a la problemática de la empresa. Por lo anterior, para el desarrollo del trabajo de grado se realizó un fortalecimiento empresarial por medio de una consultoría que consistió de 3 fases: identificación de desperdicios del proceso de diseño de moldes, propuesta de mejora y efectividad de la mejora en el tiempo de ciclo del proceso de diseño. En consecuencia, se realizó un diagnóstico de Lean Manufacturing, se analizaron las herramientas y se seleccionó herramienta adecuada. Se diseñó una propuesta de mejora aplicando gerencia visual y finalmente se determinó la efectividad de la mejora en el tiempo de ciclo por medio de un reporte A3. La implementación se realizó por medio de dos instrumentos, los cuales en una prueba piloto se evaluó el impacto en el tiempo productivo, con lo que se pudo concluir que la propuesta de mejora no solo eliminó el desperdicio en el que se hizo énfasis, sino que también eliminó otro desperdicio correspondiente a otro de reproceso, por lo cual, se calculó que aproximadamente el tiempo del proceso productivo se podría llegar a reducir hasta en un 38,8%, y se deduce que no se requiere de técnicas de alta complejidad para impactar positivamente un proceso productivo.