Consultoría Ánalisis y mejoramiento de procesos de la empresa Promotora de Innovación en Biotecnología S.A.S

Abstract

El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa realizada en la empresa PROMOTORA DE INNOVACIÓN EN BIOTECNOLOGÍA S.A.S, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 6 de septiembre hasta el 20 de noviembre del año 2021 según acuerdo de cooperación firmado por las partes.

El siguiente informe tiene como objetivo dar a conocer el análisis que se realizó sobre el proceso productivo y el enfoque que se tuvo en relación al producto Natbio Incubadora así mismo implementar soluciones enfocadas en mejorar cada fase y línea de la empresa, desde el ingreso de las materias primas, almacenamientos, transformación y empaque, salida de producto terminado y despachos, haciendo mayor énfasis en el área de producción.

El valor agregado que se ofrece es que cuenta con personal que conoce y ha participado en estos procesos el cual conoce sobre el funcionamiento, se realiza identificación de las áreas de oportunidad y partir de ahí para crear estrategias, planes de trabajo proponiendo soluciones efectivas e implementando las mejoras con una visión a largo plazo.

Por medio de este proyecto se busca tomar uno de los procesos que requieran mayor margen de mejora, procediendo a su respectivo análisis, empleando la metodología activa del aprendizaje basado en proyectos, es decir, se estudiará dicho proceso desde el punto de vista de las asignaturas: Métodos y tiempos, fundamentos de presupuestos y control de calidad, para obtener así dichas mejoras que contribuyan al perfeccionamiento de dicho proceso dentro de la empresa aportando al aumento de la productividad, mejorando su rentabilidad y disminuyendo costos sin afectar la calidad del producto.

Nos focalizaremos en reducir gastos en el desarrollo de las actividades, eliminar tareas duplicadas, orientar la estructura de la empresa a la consecución de resultados, mejorar los procesos de trabajo, muchas veces las soluciones pueden ser aplicadas directamente a la operación a través de acciones puntuales que pueden ser subsanadas mediante capacitaciones continuas y reinducciones siempre con el fin de fortalecer el conocimiento del personal en cuanto a los procesos y la empresa.