Consultoría - Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa ARTEACRYL DE COLOMBIA S.A.S

Abstract

El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa ARTEACRYL DE COLOMBIA S.A.S realizada en la empresa ARTEACRYL DE COLOMBIA S.A.S, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 13 de abril hasta el 24 de mayo del año 2021 según acuerdo de cooperación firmado por las partes. En primer lugar, se realizó una investigación sobre cada una de las partes de la empresa. Lo cual observamos a partir de varios métodos su proceso, productividad y su presupuesto. En este informe se dieron a conocer unos objetivos, los cuales fueron un análisis concreto de datos y gráficas basados en información que nos brindó la empresa, de esta manera identificamos fallas y mejoras para ello. Esta empresa se dedica al diseño, transformación y comercialización de láminas acrílicas de donde salen dichos productos como: avisos publicitarios en acrílico, avisos luminosos, avisos en panaflex y entre otros. Su máxima producción ha sido 611 unidades vendidas al mes. Se realizó un diagnóstico inicial, para dicho diagnóstico se seleccionó un producto de caretas en acrílico, en primera instancia se analizó el proceso de producción, lo cual se observó que el tiempo se hace largo y poco eficaz mediante operaciones para su fabricación. También se hizo un diagnóstico en la parte de presupuestos, lo cual encontramos un alta suma de presupuesto en la mano de obra. Se diseñó una propuesta de mejora con tres enfoques de mejora: mejora en el proceso, mejora en la productividad y mejora en presupuestos. Por este motivo, se realizó una modificación en el DAP, lo cual consistió en unir dos procesos para tener un mejor tiempo empleado para dicho producto. Dicho informe tiene adjunto varios diagramas de diferentes procesos. Un DOP, DAP, Diagrama de Recorrido, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de Afinidad y Diagrama de Ishikawa. Finalmente, se obtuvieron resultados en el mantenimiento para las máquinas cada año y así llevar acabo un control para dicha máquina; en la revisión del presupuesto de mano de obra que se consideraba elevado logrando reducirse aproximadamente a la mitad. Además, realizamos una propuesta de mejora que se dio en 3 etapas. La mejora en el proceso, la mejora en la productividad y en presupuestos. Se realizó una modificación en el DAP, lo cual consistió en unir dos procesos para tener un mejor tiempo empleado para dicho producto. Dicho informe tiene adjunto varios diagramas de diferentes procesos. Un DOP, DAP, Diagrama de Recorrido, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de Afinidad y Diagrama de Ishikawa. Finalmente, damos por concluido nuestro informe donde obtuvimos resultados que se analizaron detenidamente y gracias a esto elaboramos mejoras que harán un cambio en la productividad de la empresa. También implementamos un mantenimiento para las máquinas cada año y así llevar acabo un control para dicha máquina. Como el presupuesto de mano de obra estaba muy elevado, entonces se hizo una operación para reducirlo a la mitad. De esta manera terminamos nuestro informe.