Reestructuración de la planeación estratégica de la óptica GOMEZ MARTINEZ

Abstract

El presente proyecto fue realizado con el fin de desarrollar una propuesta de reestructuración de la planeación estratégica de la óptica GOMEZ MARTINEZ, apoyado por tres objetivos específicos que permitieron el cumplimiento de dicho planteamiento. Como primer objetivo se estipuló la realización del diagnóstico organizacional que fue implementado mediante las herramientas Matriz PESTEL, 5 fuerzas de Porter, análisis DOFA, Matriz EFI, Matriz EFE y Cadena de valor. De igual modo, el segundo abarcó la formulación del direccionamiento estratégico que se desarrolló a través de propuestas de mejora en aspectos como misión y visión con base en matrices de evaluación, al mismo tiempo que se definieron los principios y objetivos corporativos, un plan de acción y un presupuesto. Finalmente, el ultimo objetivo planteado fue la socialización de la propuesta del direccionamiento estratégico que se cumplió gracias a una reunión virtual programada por la plataforma virtual Teams con la gerencia de la óptica para su respectiva exposición. Para dar cumplimiento a este trabajo de fortalecimiento empresarial, se hizo uso de la metodología descriptiva, con enfoque cualitativo apoyado en los métodos de observación y análisis. Los resultados obtenidos determinaron algunas falencias de gestión interna y el desaprovechamiento de las oportunidades que brinda el entorno, las cuales sirvieron como base para generar estrategias de direccionamiento empresarial. En conclusión, la óptica GOMEZ MARTINEZ requirió integrar el diagnóstico organizacional con el propósito de conocer la situación actual de la misma y entender esos factores críticos, los cuales fueron analizados y reestructurados en la propuesta de direccionamiento desarrollada aportando asi al fortalecimiento de su gestión administrativa.