GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA MEJORA DEL AREA DE INVENTARIO EN LA EMPRESA CAFEINADOS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE INNOVACION

Abstract

La empresa CAFEINADOS, se dedica a la compra y ventas de productos desechables con más de siete años en este campo ha logrado posesionarse en el mercado, consiguiendo mantenerse en el transcurso de los años. Debido a diferentes factores que se han presentado los encargados de la empresa expresan que tienen un problema grave con el inventario de los productos que manejan, ya que no cuentan con una herramienta que les permita llevar un control de la mercancía que existe, ni las cantidades exactas de cada una de las referencias. Para la empresa es importante dar solución a esta situación que se evidencia, ya que por falta de control y organización han surgido inconveniente con los pedidos solicitados, generando atrasos en la entrega de los productos al cliente final y pérdida de algunos materiales almacenados en la bodega. Una vez realizado el análisis a la empresa, se identificó que no cuentan un sistema de gestión de inventarios que controle las entradas y salidas de los productos, por esta razón no tienen datos exactos de cuanta mercancía tienen y las referencias disponibles. Con el equipo de trabajo se decidió crear una plantilla en Excel que fuera de fácil manejo en donde se registre de forma detallada las compras y ventas de cada una de las referencias permitiendo así llevar un control del stock en bodega de cada producto, con el fin de que la empresa pueda agilizar los procesos permitiendo alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible. Una vez realizado el conteo físico del inventario en existencia, se procedió a consolidar la información en una plantilla en EXCEL, con la cual se pudo dar solución a las falencias que se presentaba en el área de inventarios, dando con esto un aporte valioso a la empresa en la mejora de los procesos.