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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorToloza, Rosa Edilia
dc.contributor.authorAyala, Oscar
dc.contributor.authorRincón, Carmen
dc.contributor.otherRamírez, Margarita
dc.coverage.spatialSantanderes_ES
dc.date.accessioned2021-11-04T15:32:22Z
dc.date.available2021-11-04T15:32:22Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/7731
dc.descriptionTendencias administrativases_ES
dc.description.abstractEsta monografía desde un enfoque revisión bibliográfica descriptiva, buscó identificar materiales y documentos con rigor académico, que informaran sobre el estado del arte, de las investigaciones sobre la implementación en tiempo de pandemia (marzo 2020-marzo2021) por parte de las empresas de estrategias para mantener el negocio, desde enfoques del outplacement, la reingeniería, y el método Kaizen; y por otra parte detenerse en el análisis del impacto de estas estrategias, en la idea blindarse contra los estragos de la covid, en materia de permanencia en el mercado, y apertura de nuevos frentes de consumo, en situaciones como esta, nos obliga que las transformaciones digitales sean inminentes, a lo cual debemos estar preparados para afrontar los diferentes cambios. Hoy estamos a un paso del contacto físico a lo virtual, y a un duro trabajo de mantener las empresas o emprendimientos, a la vanguardia en temas de digitalización o sistematización, en estas situaciones se deben revisar muy bien los servicios o productos que ofrece la empresa, para saber si están vigentes en tiempo de crisis, de no ser así se debe replantear el servicio y si lo ve necesario reinvertirse o crea mejor un nuevo producto, estar realizando constantes monitoreos, de esta forma podremos saber si el servicio o producto que estamos ofreciendo se puede vender, de no ser así enfocarse en la estrategia de visibilidad, y mantenerse vigente, ya que es una de las estrategia claves, para mantenernos en un negocio, por eso deberíamos aplicarla en todo lo que realicemos. Es normal no encontrar salida a una situación en tiempos de pandemia, pero debemos mantener la calma, hay diferentes alternativas para superar la crisis, mientras más rápido tomemos decisiones en cuanto al negocio o emprendimiento será más fácil llevar lo que se está viviendo.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 12 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 1.2. JUSTIFICACIÓN 13 1.3. OBJETIVOS 14 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 14 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14 1.4. ESTADO DEL ARTE N/A 2. MARCO REFERENCIAL 15 2.1. MARCO TEÓRICO 15 2.1.1. OUTLACEMENT 15 2.1.2. LA REINGENIERÍA 16 2.1.3. EL KAIZEN 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL 27 2.3. MARCO LEGAL 31 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 34 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 34 3.2. ENFOQUE METODOLÓGICO 34 3.3. MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN 34 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 36 4.1. EL OUTPLACEMENT 36 4.2. LA REINGENIERÍA 40 4.3. EL KAIZEN 45 5. RESULTADOS 48 6. CONCLUSIONES 53 7. RECOMENDACIONES 54 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 56 9. APENDICES N/A 10. ANEXOS N/Aes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectEstrategias, negocios, pandemiaes_ES
dc.titleConocimiento del estado del arte y su revisión bibliográfica de las tendencias administrativas actuales para una dinámica de participación significativa en las empresas en los actuales escenarios del mercado de la pandemia marzo 2020- marzo 2021es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2021-11-02
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogAdministrador de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2021-11-02
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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