La gestión del talento humano como herramienta competitiva en la empresa continental de acero

Abstract

En la averiguación titulada la gestión del talento humano como herramienta competitiva de la empresa continental de acero, donde el planteamiento del problema es los beneficios que tendría la administración del talento humano como ventaja competitiva para la empresa continental de acero, donde el objetivo común es establecer la influencia del talento humano como herramientas competitivas en la empresa, para la búsqueda del posicionamiento en el mercado, como objetivo específicos es poder realizar encuestas para identificar las variables del clima laboral que afectan la empresa, determinar las variables que afectan la competitividad de la organización y sugerir las acciones de mejora, socializar las variables de mejora con los directivos de la empresa con el fin de que sean tomados en cuenta. Se desarrolló un análisis de perspectiva cuantitativa, la investigación fue aplicada al proyecto no teórico y nivel correlacional de la empresa continental de aceros, la muestra y población estuvo conformada por 20 trabajadores de la empresa, para la recopilación de datos se empleó el método de análisis, encuesta, entrevistas y documentación, la herramienta utilizada es el cuestionario. Para el procesamiento de la información se empleó el programa Google form, donde se midieron las dimensiones como el reclutamiento del personal, desempeño del personal, capacitación del personal, recompensa del personal, objetividad laboral, relación laboral, crecimiento laboral y calidad de trabajo