ESTRATEGIAS PARA LA OPTIMIZACION DEL CONTROL INTERNO EN EL AREA DE CUENTAS POR PAGAR EN LA EMPRESA JEYCO ORIENTADAS AL CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA EMPRESA
Citación en APA
N/A
Autor
REALES CHAVEZ, ZAMANDA
Director
LOPEZ CARVAJAL, ALVARO
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
CONTROL INTERNO
Resumen
En la presente investigación, se presentan algunas estrategias para el mejoramiento del control interno en el área de cuentas por pagar en la empresa Jeyco, la problemática reside en que el pago de proveedores y trabajadores, está excediendo el tiempo estipulado por los mismos, por lo que se generaran estrategias que le permitan a la empresa estar al día con sus obligaciones evitando un desabastecimiento de materia prima o falta de capital de trabajo. El propósito de esta investigación es evaluar cada uno de los sucesos que dieron origen a este problema en la empresa, pues como consecuencia de esto la empresa no cuenta con suficiente materia prima ni capital de trabajo que le permita operar de manera eficiente, ni cumplir con sus obligaciones.
Lo que se quiere lograr con estas estrategias para optimización del control interno en el área de cuentas por pagar es garantizar que el control interno cuente con los procesos de evaluación y verificación, permitiéndole a la empresa llevar un control minucioso en esta área, garantizando el uso eficiente de los recursos para así reducir los riesgos por pérdidas o iliquidez futura, asegurándose del cumplimiento de cada una de las obligaciones. Para el desarrollo de estas estrategias se generó un diagnóstico de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas tanto internas como externas en esta área. Entre los resultados esperados, se obtuvieron cifras y resultados que permitieron mostrar el avance en la disminución de la problemática de la empresa, después de la implementación de las estrategias propuestas.
Materia
Control interno, estrategias, proveedores, obligaciones
Colecciones
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- Nombre:
- FDC-125 09-29 FIRMA-TRUNITIN.pdf
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- F-GC-01 .pdf