Análisis de modelos de gestión de talento humano que se pueden aplicar en pequeñas y medianas empresas con el fin de proponer un modelo que se adapte a las condiciones culturales y organizacionales de Santande

Abstract

A medida que pasan los años los procesos relacionados con el talento humano han evolucionado siendo utilizados actualmente por la gerencia como una estrategia de competitividad y desarrollo empresarial que involucra a toda su comunidad con el propósito de lograr los objetivos organizacionales, la misión y visión propuestos. Por este motivo, esta investigación planteó un sistema para la gestión de TH en las pymes de Santander basándose en la identificación de falencias que tienen este tipo de empresas utilizando como fuentes de investigación recursos secundarios como investigaciones, artículos de revistas y documentos provenientes de sitios web, entre otros. También se identificaron los factores que conforman este tipo de modelos basándose en el análisis y comparación de los modelos sugeridos por los autores Chiavenato, Harper y Lynch, Beer, de Cuesta y Martha Alles. Se utilizó un instrumento de medición donde participaron 350 empresas pymes. Como resultado se obtuvo un sistema diseñado para la correcta gestión de los procesos relacionados con el TH ajustándose a las falencias de las medianas y pequeñas empresas en Santander donde se requiere por parte de la alta dirección de cada empresa implementar un sistema como estrategia de competitividad y desarrollo empresarial de la región.