Manual de funciones con especificación a los cargos para empresa Proceincol S.A.S

Abstract

La empresa Proceincol S.A.S tiene con propósito mantenerse en el mercado técnico industrial de la reparación, mantenimiento y venta de transformadores eléctricos, por ello se ha trazado la meta de ser más competitiva, rentable y lograr expandirse en otros mercados a nivel regional. El mayor obstáculo para lograr lo propuesto era la dificultad para diseñar la estructura de la organización, junto con un manual de funciones para todos los empleados, teniendo en cuenta que esta investigación presenta al manual como un documento guía o herramienta de importancia como base a la gerencia para implementarlo a sus trabajadores con el objetivo que ellos puedan conocer sus funciones y responsabilidades de sus cargos dentro de la empresa, de igual manera, abre un panorama a procesos como selección del personal, capacitación del cargo, cumplimiento de las políticas empresariales, de la misión y la visión. Por ello se trazó el principal objetivo de proponer un plan de mejora en los procesos mediante el manual de funciones para generar una efectividad administrativa, utilizando una metodología de tipo cualitativa documental, basada en recopilación de información con respecto al diseño, uso, ejecución, ventajas y desventajas del manual. Finalmente, y luego de realizar un diagnóstico a la empresa, un paralelo con los autores consultados, se indica que el manual de funciones es una pauta del trabajo que se requiere para cumplir las metas organizacionales de forma eficiente, además va a eliminar la duplicidad de funciones que en este momento se presenta lo cual genera problemas entre los trabajadores, y la empresa tendrá una guía para hacer la evaluación de desempeño por competencias que permite mejorar los procesos de todas las áreas correspondientes.