Analisis de la Gestion del Area de Talento Humano en microempresas del Sector Calzado en Bucaramanga, en el año 2020.

Abstract

El presente documento pretende describir el analisis a la gestion del area de talento humano durante el año 2020, para lo cual, se basa en la caracterizacion del area del talento humano de las microempresas pertenecientes a dicho sector, para luego determinarel tipo de gestionque realizan en el area de talento humano, con respecto a, el direccionamiento,las politicas, estrategias, educcacion, capacitacion y compesacion para posteriormente proponer lineamientos y estrategias para la gestion del talento humano en las microempresas de calzado de la ciudad de Bucaramanga. Esto entendiendo que las empresas en la ciudad de Bucaramangan constituyen segun(CONFECAMARAS, 2017) la industria del calzado representan alrededor del 43% del PIB del municipio, frente a esto, (Rojas, 2020) es relevante indicar que se escogen las microempresas dado a la tendencia que existe de estas de ocupar un porcentaje importante en la economia de una ciudad, generando una proyeccion de crecimiento despues del 2011 de un 66.1% y que normalmente se encuentran constituidas en sociedades y personas naturales. Para esto se toma una muestras sobre las 1.304 microempresas que resultan en 18muestras bajo un nivel de confianza del 80% y un margen de error de un 15% resultando en 18 empresas, a las cuales se le aplico un cuestionario para carectizar el area de talento humano, obteniendo que los encuestados en un porcentaje superior promedio del 61.1% indican que no posee ningun tipo de gestion de talento humano, y las que si possen que constituyen en porcentajes faltante, requieren ayudas en su gestion por lo tanto se concluye que fue posible alcanzar el objetivo propuesto de la investigacion mediante el desarrollo de las estrategias de caractirazacion, analisis y propuesta de estrategias.