REORGANIZACIÓN Y DISPOSICIÓN DE MATERIAS PRIMAS PARA EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN INDUSTRIAS ACUÑA LTDA

Abstract

El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría ANALISIS Y MEJORAMIENTO DE PROCESOS realizada en la empresa INDUSTRIAS ACUÑA LTDA, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta, se desarrolló entre el 1 de abril hasta el 31 de mayo del año 2020 según acuerdo de cooperación firmado por las partes. En primer lugar, se realizó un diagnóstico a partir de la medición de diferentes variables al interior de la empresa, con el fin de identificar las oportunidades de mejora con mayor potencial en la misma, para su abordaje. Una vez realizado el diagnóstico, se procede a la propuesta de reorganización y distribución de los materiales, con el fin de optimizar el espacio, disminuyendo tiempos ociosos debido al desorden que se encontraba anteriormente y permitiendo desarrollar de la mejor manera las actividades productivas al interior de la organización. Finalmente, es importante resaltar que a través de las mejoras que se plantean se mejoró la productividad de la empresa.