GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA MEJORA DEL ÁREA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA GRUPO GABEL S.A.S. MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA INNOVACIÓN

Abstract

Lo que se buscaba con esta investigación era poder realizar, como primer objetivo, diagnosticar cuál era el principal modelo para ejecutar una proyección exitosa de la utilidad operacional de la compañía; como segundo punto, se buscó el proponer estrategias de planeación para desarrollar un presupuesto exitoso teniendo como base la aplicación de la matriz de diagnóstico. La metodología que se utilizó para desarrollar los objetivos anteriormente nombrados fue el análisis como un mecanismo de investigación y de esta manera poder desarrollar a profundidad cuales son las causas, las consecuencias y los planes de acción que se van a desarrollar durante el próximo año para realizar unas mejoras significativas en el área de gestión administrativa y planeación estratégica.

Los resultados se pudieron dar por medio de una matriz DOFA y el análisis que se pudo obtener de las entrevistas nos sirvió para encontrar si era necesario una capacitación para todo el área financiera, donde se les explicó las 3 fases del presupuesto. Esto va a permitir tener una eficiencia en el manejo de los ingresos operacionales de la compañía, una correcta forma de distribuir los recursos utilizados por la empresa y una disminución en sus costos de producción y los gastos operacionales de la empresa, obteniendo como resultados una mejor rentabilidad.

Finalmente se generaron estrategias en el departamento financiero, donde se pudo elaborar un plan de acción para el buen manejo de los procesos contables, utilizando el resultado final de la investigación como la base para poder disminuir las pérdidas causadas por el mal manejo de los insumos y la falta de capacitación del personal en el tema del presupuesto para llevar a la compañía al siguiente nivel de ser una empresa pionera del sector de las ferreterías en el municipio de Barbosa Santander en la optimización de sus utilidades.