Gestión Organizacional para la mejora del área Gestión Administrativa y Planeación Estratégica en la empresa Gaseosas Hipinto SAS Piedecuesta mediante la aplicación de la Innovación

Abstract

La empresa Gaseosas Hipinto SAS Piedecuesta busca sensibilizar la importancia de la transformación y la automatización de los procesos relacionados con la atención y prestación de servicios en las diferentes áreas de trabajo para fortalecer la productividad y competitividad mediante la implementación de nuevos procesos liderados por el CAD que desarrolla servicios digitales para sus proveedores y colaboradores , los resultados obtenidos son la reducción de tiempo por medio de la factura digital , mejora de la eficiencia y agilidad en el desarrollo de los procesos internos , disminución de la utilización de papel para el impacto ambiental , la importancia de comprometer a los proveedores y empleados en los procesos de cambio e innovación , es importante que los colaboradores den prioridad a las actividades esenciales y rutinarias de la empresa tomando en cuenta el repaso de la estructura metodológica de los instructivos digitales y los diferentes aplicativos , eliminando el miedo al cambio y las posibles equivocaciones , incorporando nuevas tecnologías que permitan reestructurar el plan de negocio , invirtiendo en la formación de los trabajadores para que cuente con los conocimientos suficientes para aplicar la transformación digital en cada área , diseñando un plan de negocio que implique todos los departamentos de la empresa Gaseosas Hipinto SAS Piedecuesta para posicionar el foco de atención en los proveedores observando la competencia y el uso de la intranet en el ámbito digital , aplicando la seguridad en la transformación digital especialmente en la implementación de nuevas mejoras evitando contratiempos ante posibles errores aprovechando la creatividad y la innovación , liderando con visión , inspiración e integridad manteniendo con el tiempo resultados sobresalientes.