ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA LA GENERACION DE VALOR DE LAS EMPRESAS

Abstract

El presente trabajo ha sido elaborado para analizar la problemática que se presenta internamente en la empresa Importadora y Comercializadora Lucho, su innovación, creatividad, mejoras internas, la calidad de sus productos, sus formas de desarrollo constante para adquirir clientes nuevos y crear crecimiento; todo esto es basado también en la relación interna de la empresa, pues no cuenta con un sistema organizacional establecido, sino que realizan sus funciones de manera informal, lo que dificulta el cumplimiento de las mismas, omisión de responsabilidades y genera una sobrecarga de trabajo para los empleados, afectando así el rendimiento de estos, ya que el empleado no cumple solamente con las funciones correspondientes a su cargo, sino que realiza funciones que no le corresponden. Para ello se elabora la matriz DOFA y el Organigrama, teniendo en cuenta su capacidad de empleados, la cual es limitada para la realización de las tareas internas de la empresa. Logramos captar la situación que se estaba presentando en la empresa, llamada sobre carga laboral, al implementar el organigrama se logró identificar cuales son los responsables de cada área y que funciones debe cumplir dentro de la misma, sin tener que realizar tareas externas a su labor. La metodología de análisis, ayudo a reconocer el problema y allí pudimos obtener resultados positivos en la implementación de este método. Finalmente, la empresa reconoce que sus empleados necesitaban aclarar sus dudas ante la problemática presentada y lograron obtener beneficios que hicieron que cada trabajador no viera su día de trabajo como rutina o presión, si no que, se logro definir funciones y así crear el crecimiento positivo ante la empresa.