GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA MEJORA DEL ÁREA HUMANA EN LA FUNDACIÓN CARDIOVASCULAR DE COLOMBIA MEDIANTE LA APLICACIÓN DE INNOVACIÓN

Abstract

El presente proyecto es una idea de innovación denominada Gestión organizacional para la mejora del área Gestión Humana en la empresa Fundación Cardiovascular De Colombia, surge ante la necesidad de crear alternativas de postulación para las personas que buscan empleo y la agilidad en el momento de la contratación. La Fundación Cardiovascular de Colombia, se proyecta como el mejor Ecosistema en Salud de Latinoamérica, basándose en excelentes resultados clínicos, innovación, investigación y una atención centrada en la persona, comprometidos con la gestión del conocimiento y la responsabilidad social. La metodología empleada consistió en un estudio exploratorio-descriptivo para determinar cómo se manifiestan sus componentes y fenómenos. Realizando un estudio con la recolección de información mediante fuentes primarias como la encuesta a los trabajadores y secundaria como información suministrada por la organización; que dará como resultado un conocimiento detallado de las preferencias de los trabajadores en el momento de postularse a un nuevo empleo y el proceso ágil en el ciclo de la contratación, garantizando que el nuevo personal cumpla con los requisitos solicitados, evitando la rotación y los tiempos de demora en la gestión final. Incorporando en la página Web de la FCV el botón “Trabaje con nosotros”, se definirá con mayor claridad el perfil profesional solicitado para el nuevo cargo, adicional, con la creación del diagrama de flujo de procedimiento de contratación y la Línea de Tiempo, se reducirán el porcentaje de demora en la vinculación del personal y la tramitología innecesaria. Con la implementación de estrategias de gestión que contribuyen con el mejoramiento en el proceso de reclutamiento, selección y contratación del personal, se busca mayor facilidad y rapidez en la incorporación a la organización omitiendo procesos innecesarios o desordenados, obteniendo, así como resultado una vinculación exitosa a la organización, baja rotación de personal, sentido de pertenencia y ahorro en recursos