Gestión organizacional para la mejora del área de Auditoria y Control Interno en la empresa Creaciones Nata SAS mediante la aplicación de innovación

Abstract

En el siguiente proyecto se busca plantear un sistema de gestión de control interno para generar una evaluación de la compañía CREACIONES NATA SAS, mediante una herramienta que identifique los procesos críticos y controle el buen desempeño, sostenibilidad y crecimiento de la organización, el proyecto se desarrolló en 2 fases: En la primera se realizó un diagnóstico del área de auditoría y control interno de la empresa, En la segunda etapa se determinó un plan de acción adecuado e innovador que dé a conocer una herramienta para la implementación de un sistema de gestión de control interno. Una de las áreas en las cuales la empresa presenta mayor falencia es la gestión de auditoría y control interno, por lo cual se hace necesario realizar una evaluación de la compañía para recaudar los riesgos y errores en los cuales se está incurriendo y establecer una opción innovadora para todo el personal de la compañía. Al ser un tipo de investigación cualitativa se seleccionan las entrevistas abiertas para recolectar información, obteniendo respuestas de los entrevistados a partir de su experiencia. También, se aplica una encuesta para obtener datos de forma rápida de los riesgos y errores en los cuales se está incurriendo. Nuestra propuesta es plantear un sistema de gestión de control interno, utilizando las plantillas del modelo COSO para evaluar cada componente y cada principio asociado al componente para describir las deficiencias significativas y buscar soluciones de manera eficaz.