Reestructuración Administrativa del supermercado el Gran Kiosko

Abstract

El presente proyecto surge de la necesidad de proponer la reestructuración Administrativa del supermercado el Gran Kiosko, lo cual fue posible determinar después de realizar un diagnóstico en el cual se identificó que el funcionamiento al interior de la empresa en cuanto a los procesos organizacionales no son llevados a cabo de forma correcta; de igual manera se identificó la carencia de identidad corporativa aspecto primordial dado que es la imagen de la organización, por lo tanto se formula la misión, visión, valores, principios, políticas y mapa de procesos; también se realizó la construcción del organigrama y reestructuración de los puestos de trabajo brindando orden y claridad de las funciones a desempeñar teniendo en cuenta que se evidenciaron falencias en cuanto al desarrollo de actividades y fuga de responsabilidades. Para llevar a cabo este proceso se implementó en la metodología una investigación de tipo descriptiva con enfoque cualitativo utilizando técnicas de recolección de datos como la encuesta y entrevista. Dentro de los resultados esperados con la elaboración e implementación de la reestructuración administrativa se busca que la empresa mejore el desempeño de los procesos, sea más competitiva y se mantenga en el mercado. Se puede concluir que al colocar en práctica una reestructuración administrativa las organizaciones pueden obtener impactos positivos en cuanto a la optimización de los procesos, mejorar la toma de decisiones y generar valor en el mercado.