Diseño de herramientas organizacionales y administrativas para la empresa Jr. construcciones y soluciones ambientales en el municipio de Bucaramanga

Abstract

El presente proyecto está basado principalmente en hacer una restructuración organizacional para la empresa JR. CONSTRUCCIONES Y SOLUCIONES AMBIENTALES, cuya problemática es la carencia de bases administrativas enfocadas en el crecimiento y el cumplir con los objetivos planteados a corto, mediano y largo plazo, por lo que se busca aprovechar al máximo y óptimamente el personal de la empresa contribuyendo a las necesidades futuras que tenga la organización. El principal objetivo planteado en el proyecto fue crear para la empresa Jr. Construcciones y soluciones ambientales los elementos fundamentales que van a identificar la razón de ser, por qué y para qué existe, como lo son la misión, visión, manual de funciones y objetivos empresariales, por medio de un estudio interno validar la aplicación de herramientas administrativas basadas en unos lineamientos jerárquicos que contribuyan al crecimiento y evolución de la empresa. Se realizó una estructura organizacional enfocada desarrollar las actividades que se realizan a diario en las cuales se permita tener con claridad y determinar las características que debe tener cada puesto de trabajo, con el fin de identificar y definir el perfil necesario para proceso a realizar; Se creo la misión y visión para un efecto organizacional positivo que represente las proyecciones futuras que tiene la organización con herramientas que buscan el aumento de la productividad, una armonía en las relaciones interpersonales con los empleados y sobre todo que las actividades sean distribuidas equitativamente y así poder definir mejor los procesos de producción en la empresa. Con el fin de cumplir los objetivos planteados se se utilizará una metodología de investigación de tipo descriptiva para con ello lograr la correcta implementación de las herramientas diseñadas. La principal y más importante conclusión en el desarrollo del proyecto fue la aceptación del manual de funciones y las herramientas administrativas planteadas; así como se deja un pilar para las empresas del mismo sector.