Análisis de las teorías de liderazgo a nivel gerencial como herramienta para la gestión organizacional en las Pymes de Concepción- Santander

Abstract

La siguiente investigación es una monografía de análisis la cual se encuentra relacionada con diversas teorías de liderazgo que se han empleado en las Pymes de la localidad de Concepción- Santander, por tal motivo para empezar se hizo una observación de las diversas posturas sobre teorías y estilos de liderazgo y así realizar un listado de características que se deben tener en cuenta en las pymes, luego se sacaron conclusiones a partir de entrevistas aplicadas a algunos gerentes representativos de la región respecto de los diferentes tipos de liderazgo más utilizados en las empresas de esta localidad y por último realizar una comparación entre las características del estilo de liderazgo de los líderes de la gerencia de Concepción, Santander, con las características de las teorías de liderazgo a través de un cuadro comparativo con el fin de que los empresarios concepcioneros implementen dichas características y obtengan un futuro beneficioso. También para el desarrollo de esta monografía se utilizó una metodología cualitativa inicialmente, utilizando la técnica de observación, permitiendo descubrir cualidades fundamentales en la cual se empleó la revisión de las teorías postuladas anteriormente por diversos autores, contrastando esta información a través de la recopilación de opiniones a través de entrevistas realizadas a los empresario, concluyendo a través de esta investigación características y actitudes que los gerentes de la localidad han utilizado a lo largo de los años para mantenerse en el mercado. Como resultado se obtuvo la opinión de los concepcioneros acerca de factores importantes como los valores y características que consideran pertinentes en un líder. Para concluir se vio reflejado que la mayoría de los emprendimientos son de personas empíricas en la comunidad, adicional que prefieren el trabajo en equipo al igual que la motivación al momento de trazar estrategias o cambios y que hay competencia leal en de la localidad.