Plan estratégico para la empresa Calzado BAMBINA en la ciudad de Bucaramanga

Abstract

El desarrollo del estudio se encamina al diseño del plan estratégico ajustado a las necesidades de Calzado BAMBINA, a través de la revisión de sus procesos y el análisis de especialistas, para el incremento en su capacidad competitiva en el segmento de mercado. Inicialmente se evalúo el funcionamiento por medio del análisis interno y externo conocido como MEFI y MEFE, con base en este diagnóstico, se proponen estrategias que han sugerido especialistas para servir de apoyo en la competitividad de la empresa orientados desde los lineamientos de la planeación estratégica, con herramientas como el modelo Canvas. La metodología empleada tiene un enfoque cualitativo y es de alcance descriptivo, el investigador plantea situaciones que favorecen los procesos de la empresa, pero no interviene en su accionar estratégico, solo propone desde los aspectos investigados, analizados e incluidos en el diseño del plan corporativo. Los resultados del trabajo se orientan desde la entrega de una herramienta de dinamismo para esta empresa del sector secundario que manufactura calzado para dama enfocado en el competido mercado local, pero con proyección internacional. Es muy importante el desarrollo de estrategias competitivas en las organizaciones, basados en los preceptos de la planeación estratégica, no es aconsejable trasegar por un segmento del calzado tan competido por empresas locales y las internacionales que llegan a los almacenes de grandes superficies, con productos basados en la incorporación de tecnología, a precios bajos y con modelos novedosos.