Creación e implementación de instructivo y perfilamiento de cargos y funciones de Colbattery S.A.S.

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo crear e implementar un manual de funciones para la empresa COLBATTERY S.A.S. exponiendo las desventajas organizacionales que genera el no tenerlo y mostrando que es un componente de liderazgo en general. Luego de reconocer el problema principal y las causas que ha llevado a la organización a no tener un manual que pueda ser divulgado en la compañía, se realizó la verificación precisa sobre los antecedentes, componentes, jerarquía y la conceptualización para de una forma técnica dar sentido a la creación del manual de funciones. Por último, la respectiva implementación y divulgación del documento, donde se da a conocer el resultado del trabajo y donde se enlazan todas las variables que se encontraron desligadas unas con otras. Asimismo, se expone la coyuntura a la que se encuentran expuestas las empresas que no emplean sus esfuerzos en hallar soluciones de raíz para problema organizacionales como los aquí planteados. Este compendio obra también como una motivación para las futuras implementaciones del manual de funciones en minis y pequeñas empresas de la región, que tengan como visión la proyección a corto tiempo el reconocimiento de sus organizaciones; generando así un impacto positivo tanto para los trabajadores como para los socios y dueños.

Mediante visitas y una comunicación directa con la empresa Colbattery se identificó la estructura más eficiente adaptada a los objetivos planteados por su gerente Juan José remolina que manifiesta llegar al punto de equilibrio en tan solo 6 meses con un personal altamente calificado y comprometido. Lo cual permitió generar una propuesta que apoyara la estructura organizacional de Colbattery como lo fue obtener como principal resultado el manual de funciones para la empresa y con ellos la empresa tenga una mayor organización y control de las actividades que debe realizar cada trabajador.