GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MEJORA DEL AREA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y PLANEACION ESTRATEGICA EN LA EMPRESA JEAN AND DRIL MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA INNOVACION

Abstract

EL PRESENTE DOCUMENTO TIENE COMO PROPÓSITO PLANTEAR ESTRATEGIAS INNOVADORAS EN EL ÁREA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA, PLANEACIÓN ESTRATEGIA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA JEAN AND DRIL, DADO QUE NO CUENTA CON UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUE LOGRE DESARROLLAR TÉCNICAS GERENCIALES QUE LE PERMITA A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR OBJETIVOS, GARANTIZANDO LA SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA EN EL MERCADO, TALES COMO, MISIÓN, VISIÓN, VALORES, PRINCIPIOS, COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN, ESTRUCTURA Y PROCESOS.

SE IMPLEMENTARÁN VARIAS FASES METODOLÓGICAS, EN LA PRIMERA SE REALIZARÁ UNA MATRIZ DE DIAGNÓSTICO DEL ÁREA OBJETIVO, POR MEDIO DE LA CUAL SE IDENTIFICARÁN FALENCIAS QUE AFECTEN EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA MISMA, EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA PERMITE IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE MEJORA EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. SE IDENTIFICA LA FALTA DE CULTURA ORGANIZACIONAL COMO UNA DE LAS PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS.

EN LA SEGUNDA FASE SE REALIZAN PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO QUE PERMITAN LA INTEGRACIÓN, DESARROLLO Y CONOCIMIENTO DE MANERA EFECTIVA DE SUS COLABORADORES, RESPECTO A SUS OBJETIVOS INDIVIDUALES, RESPONSABILIDADES, LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL POTENCIAL QUE TIENEN DENTRO DE LA EMPRESA PARA PODER MEJORAR Y APORTAR VALOR A LA EMPRESA, Y SE FINALIZA EN LA TERCERA FASE CON LA CREACIÓN DE UN MANUAL DE FUNCIONES Y PROCESOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, QUE COMPETE A TOMAR ACCIONES QUE AL IMPLEMENTARLAS MEJOREN LA EFICIENCIA DE SUS PROCESOS Y DEN SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA, DISMINUYENDO RIESGOS Y LA INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DECISIONES.