GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MEJORA DE EL AREA CONTABLE EN LA EMPRESA CONCREMEX S.A.S MEDIANTE LA AOLICACION DE INNOVACION.

Abstract

Este trabajo está enfocado hacia la intervención del área de contabilidad de la empresa CONCREMEX SAS por medio de la aplicación de una matriz de diagnóstico empresarial que permita identificar sus falencias y proponer estrategias para promover su fortalecimiento y sostenibilidad a largo plazo. En esta investigación se utilizó el método del análisis debido a que después de haber aplicado la matriz de diagnóstico empresarial en el área de gestión contable se pudo ver que el problema radica en el control de inventario de herramientas menores y luego de analizar a profundidad, se estableció que la causa principal es la ausencia de conocimientos para llevar a cabo un control de inventario y que al no realizarlo con el paso de los años las herramientas se fueron acumulando a tal medida que llevar un control fue demasiado complejo y nadie en la empresa se apersonó de la labor de organizar, limpiar , escoger y controlar el despacho de las herramientas que se utilizan para la realización de las obras. Después de analizar todas estas causas y sus posibles consecuencias se determinó que la empresa necesitaba un sistema de control de inventarios que fuera fácil de usar y que contara con todos los módulos necesarios para llevar un adecuado control y que además se tenía que capacitar al personal. Nuestra estrategia de innovación fue realizar un sistema de control de inventario de herramientas menores por medio de una plantilla en Excel con la cual los procesos van a ser mucho más agiles y ya no van a presentarse problemas respecto a los inventarios de herramientas y contabilización de las mismas y se comprobó que la plantilla es fácil de usar y que después de enseñar al personal como trabajarla será de gran ayuda para la empresa y su sostenibilidad en el mercado.