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Planeación estratégica del comercio de ropa del almacén TIERRA SANTA en la ciudad de Bucaramanga
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | GARCIA GOMEZ, ANDRES MAURICIO | |
dc.contributor.author | Ballen Ardila, Jorge Alberto | |
dc.contributor.author | Barajas Miranda, Henry Andrés | |
dc.contributor.author | Hernández Orejarena, Leydi Tatiana | |
dc.contributor.other | PICON PERALTA, SERGIO IVAN | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
dc.date.accessioned | 2020-11-09T20:44:38Z | |
dc.date.available | 2020-11-09T20:44:38Z | |
dc.identifier.citation | Planeación estratégica | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/4607 | |
dc.description | ADMINISTRACIÓN GENERAL, PLANEACION ESTRATEGICA. | es_ES |
dc.description.abstract | Buscando analizar la planeación estratégica del almacén TIERRA SANTA basándose en el modelo de George Steiner y David Freed que lleven a un desarrollo de exitoso y sostenible esto mediante el desarrollo de matrices MEFE, MEFI, DOFA, PEEA y también una matriz de planeación estratégica, al igual con la descripción de la situación mediante un diagnóstico de MPC que lleve a establecer la posición de la empresa en un ambiente competitivo, también usando la matriz Balanced Scorecard para implementar y comunicar las estrategias buscando así definir los indicadores ya sean financieros o no financieros, todo esto ejecutando un estudio descriptivo que sea cualitativo y cuantitativo generado de forma trasversal que lleve a la recolección de los datos necesarios y de esta forma evaluar y reconocer una redirección relacionada con la gestión de la administración de TIERRA SANTA y que permita interpretar los resultados y qué nuevos lineamientos se pueden seguir, respecto a los actores involucrados serán el personal administrativo y operacional de la organización, dentro de los resultado hallados se encuentra que es importante entender las oportunidades que genera el entorno y revisando la visión que se tiene para expandirse en el mercado, el aumento de los clientes y la oportunidad de ofrecer productos al por mayor y la asociaciones comerciales, en cuanto a las amenazas, la agresividad de los competidores y la disminución de la materia prima, generan un riesgo a la estabilidad empresarial, respecto a las fortalezas el reconocimiento de la marca y una estabilidad financiera juegan un papel importante, también la buena ubicación geográfica y un sistema de facturación adecuado llevan al fortalecimiento de la organización, en cuanto a las debilidades, los altos costos que se generan por el tema de infraestructura pues la pandemia llevo a realizar algunos cambios y las bajas ventas pueden generar pérdida de puestos laborales e inestabilidad empresarial. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 1.4. ESTADO DEL ARTE 17 2. MARCO REFERENCIAL 22 2.1. MARCO TEORICO 22 2.2. MARCO CONCEPTUAL 24 2.3. MARCO LEGAL 25 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 27 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 28 4.1. CALCULAR EL DESARROLLO DE ESCENARIOS COMPETITIVOS MEDIANTE LAS MATRICES MEFE, MEFI, DOFA, PEEA Y MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADOS A TIERRA SANTA PARA LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS FACTIBLES. 28 4.1.1. MATRIZ MEFE 28 4.1.2. MATRIZ MEFI 30 4.1.3. MATRIZ DOFA 31 4.1.4. MATRIZ PEEA 36 4.1.5. MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 38 4.2. DESCRIBIR LA SITUACIÓN DE TIERRA SANTA MEDIANTE LA REALIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO DE LA MATRIZ REFERENTE AL PERFIL COMPETITIVO (MPC) PARA ESTABLECER EL POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA EN UN AMBIENTE COMPETITIVO DEL SECTOR. 43 4.3. ENUNCIAR LA MATRIZ BALANCED SCORECARD PARA IMPLANTACIÓN Y COMUNICACIÓN DE LA ESTRATEGIA A TODA LA EMPRESA A TRAVÉS DE LA DEFINICIÓN LOS INDICADORES FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS. 44 5. RESULTADOS 47 6. CONCLUSIONES 49 7. RECOMENDACIONES 50 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 51 9. APENDICES 59 10. ANEXOS 60 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Unidades tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Matrices MEFE, MEFI, DOFA, PEEA, BSC | es_ES |
dc.title | Planeación estratégica del comercio de ropa del almacén TIERRA SANTA en la ciudad de Bucaramanga | es_ES |
dc.type | Preprint | es_ES |
dc.rights.holder | copyright | es_ES |
dc.date.emitido | 2020-10-20 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | desarrollo_tecnológico | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2020-10-23 | |
dc.description.programaacademico | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Trabajos de Grado en modalidad DTeI, monografía, Investigación