Propuesta de planeación estratégica para la empresa Sistemas Mecánicos Alternativos Renovables Y Tecnológicos (SMARTS SAS)

Abstract

En la siguiente investigación el tema planteado tiene como finalidad, establecer un modelo para la planeación estratégica de la empresa Sistemas Mecánicos Alternativos Renovables Y Tecnológicos (SMARTS SAS) con la finalidad de encontrar herramientas estratégicas que ayuden a justar los procesos de la empresa y su entorno. Las estrategias permitirán proyectar la organización para un mejor futuro; por esta razón es indispensable que se establezca u control causa y efecto y no se deje nada al azar. Si no al contrario permitir visualizar los diferentes escenarios que se puedan presentar y poder tomar control sobre ellos. Esta investigación pretende entablar una serie de herramientas para la planeación estratégica que permita el mejoramiento de los planes y procesos estratégicos que influyen en los factores internos y externos que influyen en la empresa; de tal modo que se definirán las debilidades y fortalezas de la empresa para tener una referencia sobre los planes de acción que resuelvan los objetivos establecidos en el documento. Previamente se analizó la situación actual de la organización y se organizaron los objetivos y planes correspondientes. Unificar los equipos y grupos laborales para mantener la misión y visión de la organización y poder reducir los conflictos. Las herramientas adjudicadas en este proyecto son esenciales para que los directivos de la empresa SMARTS SAS gestionen eficientemente las oportunidades que se puedan presentar evitando las amenazas internas, falta de capacitación, globalización y de más factores externos. Todo esto con el fin de mantener la empresa en un alto nivel competitivo y poder revertir las debilidades en fortalezas y convertir las amenazas en oportunidades.