Importancia del control interno de las organizaciones PYMES en Bucaramanga, como herramienta de la gestión empresarial durante el año 2020
Citación en APA
NA
Autor
Cuevas Saavedra, Astrid Carolina
Mendoza Jaimes, Daniela
Director
ARCINIEGAS HERNANDEZ, CESAR YOBANY
Metadatos
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FACULTAD DE CIENCIAS SOCIO ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
Resumen
Las organizaciones empresariales, en especial las pymes, buscan continuamente posicionarse en el mercado, así como, mantenerse en el sector comercial al que se dedican, en este sentido, han desplegado un Sistema de Control Interno (SCI), el cual proporciona una eficaz gestión administrativa. De modo tal, que el origen del control interno corresponde a la necesidad de emplear herramientas que se ajusten a los requerimientos empresariales, en concordancia, con una gestión apropiada, que garantice la utilización oportuna de los insumos humanos y materiales. Cabe resaltar, que intrínsecamente en las pymes de Bucaramanga, en general, en todas las organizaciones el control interno constituye una herramienta fundamental en la gestión, medición y evaluación se sus procesos, con este fin, se desarrolló una metodología: de tipo descriptiva, de enfoque cualitativo, con un método hipotético-deductivo, y como técnica de recolección de datos se utilizará un fichero bibliográfico y de contenido, además de una observación directa sistemática. En cuanto a, los resultados las pymes en Colombia no cuentan con un CI apropiado, puesto que, en su mayoría son compañías familiares, carentes de formalidad, de una distribución propicia y con ausencia de manuales de procedimientos, y en especial de, estrategias gerenciales manejadas por todos sus trabajadores. Igualmente, los controles son positivos y si se emplean proporcionadamente se responde que las ocupaciones se efectúen de convenio con las perspectivas proyectadas, e indistintamente se nivelarían las falencias que alcanzaran coexistir con el objetivo de despojar medidas, al mismo tiempo, reestructurarlas. Finalmente, el CI de las organizaciones empresariales permite reconocer la metodología operacional y la efectividad de la gestión, cuando, se despliega un SCI apropiado a cada arquetipo de distribución, el cual, accederá mejorar el manejo del patrimonio con particularidad para conseguir una proporcionada gestión financiera y administrativa, consiguiendo superiores grados de rendimiento.
Materia
Empresa, Estrategia, Pyme, Riesgo, Tejido empresarial.
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