DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA PARA EL MEJORAMIENTO DEL CONTROL LOGÍSTICO DEL TRANSPORTE EN EL ÁREA DE SERVICIOS COMPARTIDOS (CSC) DE ECOPETROL EN BARRANCABERMEJA

Abstract

Ecopetrol S.A es una empresa competitiva que busca la excelencia en todas sus áreas mejorando u optimizando sus procesos con capacidad adaptativa a los cambios que se generen de acuerdo con las situaciones que se presente en el ejercicio de su razón social. Por estas razones, la orientación principal de este informe se enfocó en el diseño de una estrategia que mejorara sus falencias que se venían presentando en el proceso logístico del transporte, que le ejercieron eficacia en la movilización del personal por toda la planta y el entorno externo a la empresa ya que estas rutas se encargan de transportar a los funcionarios hasta su área laboral y posteriormente llevarlo a su lugar de destino después de acabar la jornada; al mismo tiempo, se pudo observar el cumplimiento de cada trabajo realizado por la ruta, la frecuencia en su uso, la necesidad del medio, las fallas previstas y la metodología implementada ante la superación de obstáculos como alternativas de solución ante cualquier imprevisto y generando de esta forma diagnósticos que previeron la situación actual del control logístico del transporte en el CSC identificando los puntos críticos tratados. Lo anteriormente descrito, se soportó con evidencias tales como: seguimiento de ruta, implementación de planeación estratégica (herramientas en las que se pudieron comprender e indagar las dificultades y oportunidades en el área), así mismo se observó la transcendencia del control que ayudaron al mejoramiento continuo en la obtención de información oportuna, valedera y verídica que conllevaron a elegir la estrategia más adecuada que mitigara errores e incrementara de manera positiva el rendimiento de este recurso indispensable para la ejecución oportuna del personal de la entidad.