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PROPONER UNA MEJORA EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JULIO CÉSAR PIMIENTO GÓMEZ, A TRAVÉS DE LA ESTRATEGIA DE ROTACIÓN DE CARGOS

dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorNova Jaimes, Omar Hernan
dc.contributor.authorORTIZ PUENTES, CARMEN VIVIANA
dc.contributor.otherSantamaria Ortiz, Diana Catalina
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2020-07-22T18:06:28Z
dc.date.available2020-07-22T18:06:28Z
dc.identifier.citationpráctica EMPRESA JULIO CÉSAR PIMIENTO GÓMEZes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/3483
dc.descriptionestructura Organizacional, gestión humanaes_ES
dc.description.abstractLa estructura organizacional es uno de los pilares más importantes de una empresa, ya que mediante ésta se definen los diferentes cargos que se desempeñan dentro de la misma y las funciones que debe tener cada empleado para ayudar a conseguir los objetivos trazados. El propósito de este trabaja de grado fue generar una estrategia que permitiera capacitar al personal en las diferentes áreas que conforman la Empresa julio Cesar Pimiento Gómez. Durante la práctica empresarial se identificaron las principales debilidades a nivel organizacional mediante el método de observación, se definieron los cargos que deben existir para su buen funcionamiento y se diseñó la estrategia de rotación de cargos. Terminado este proceso y puesta en marcha la estrategia, se pudo observar que esta técnica permite crear profesionalización e independencia de los empleados, aumentando sus habilidades y capacidades y contribuyendo así al crecimiento de la empresa.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 9 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 10 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 11 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 12 2.3. OBJETIVOS 12 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 12 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 12 2.4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 13 3. MARCO REFERENCIAL 14 3.1. MARCO TEÓRICO 14 3.2. MARCO CONCEPTUAL 15 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 16 4.1. OBJETIVO ESPECÍFICO NO. 1. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 16 4.2. OBJETIVO ESPECÍFICO NO. 2. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE CARGOS 16 4.3. OBJETIVO ESPECÍFICO NO. 3. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA 16 5. RESULTADOS 18 5.1. ESTRUCTURACIÓN DE LA MATRIZ DOFA 18 5.2. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE CARGOS 19 5.3. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA 24 6. CONCLUSIONES 26 7. RECOMENDACIONES 27 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 9. ANEXOS 29es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santander UTSes_ES
dc.subjectgestión humana gestión administrativa cargoses_ES
dc.titlePROPONER UNA MEJORA EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JULIO CÉSAR PIMIENTO GÓMEZ, A TRAVÉS DE LA ESTRATEGIA DE ROTACIÓN DE CARGOSes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUTSes_ES
dc.date.emitido2020-07-22
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Banca y Finanzases_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2020-06-04
dc.description.programaacademicoTécnología en Banca y Finanzases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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R-DC-128 Informe Final Trabajo ...
Tamaño:
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Descripción:
RDC 128 Trabajo Final
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R-GC-01.pdf
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Descripción:
RGC 01 Autorización para la ...
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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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