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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorCastillo, Esthepania
dc.contributor.authorRodríguez Bautista, Johann Sebastián
dc.contributor.otherColmenares Velandia, Olga Maritza
dc.date.accessioned2026-11-06T20:40:21Z
dc.date.available2026-11-06T20:40:21Z
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25839
dc.description.abstractLa gestión documental y el control de la información constituyen componentes esenciales para el funcionamiento eficiente de las organizaciones, ya que permiten organizar, conservar, consultar y proteger la información que se genera en el desarrollo de las actividades empresariales. En un contexto donde las empresas manejan diariamente grandes volúmenes de documentos y datos, contar con procesos adecuados para su administración favorece la disponibilidad oportuna de información, fortalece el control interno y facilita la toma de decisiones. Por el contrario, las deficiencias en el manejo documental pueden generar pérdida o duplicidad de información, dificultades en su consulta, retrasos operativos y riesgos que afectan el desempeño organizacional. En este contexto, la gestión documental adquiere especial importancia porque integra procedimientos orientados al manejo adecuado de los documentos y al flujo de información entre las diferentes áreas de la empresa. Su correcta implementación contribuye al orden administrativo, la trazabilidad de los procesos, la seguridad de la información y el aprovechamiento eficiente de los recursos, convirtiéndose en un elemento que apoya tanto las actividades operativas como la gestión empresarial. Por lo anterior, el presente trabajo tiene como objetivo formular un plan de fortalecimiento administrativo y operativo para la gestión documental y el control de información de Transolicar, mediante el análisis de los procesos internos relacionados con el manejo documental y el flujo de información, con el propósito de contribuir a la optimización del control interno, la eficiencia operativa y la toma de decisiones organizacionales durante el 2026. Este análisis permite identificar aspectos susceptibles de mejora y establecer acciones orientadas a fortalecer la administración de la información dentro de la empresa.
dc.description.sponsorshipTransolicares_ES
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 13 2.3. OBJETIVOS 14 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 14 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 15 3 MARCO REFERENCIAL 17 3.1. MARCO TEÓRICO 17 3.1.1. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 17 3.1.2.TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN 17 3.1.3. GESTIÓN DOCUMENTAL ORGANIZACIONAL 18 3.1.4. CONTROL INTERNO 18 3.1.5. TEORÍA DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES 19 3.2. MARCO CONCEPTUAL 19 3.2.1. CONTROL DE INFORMACIÓN 19 3.2.2. EFICIENCIA OPERATIVA 20 3.2.3. GESTIÓN DOCUMENTAL 20 3.2.4. INDICADORES DE GESTIÓN 20 3.2.5. PLAN DE FORTALECIMIENTO 21 3.2.6. PROCESOS ADMINISTRATIVOS 21 3.2.7. TRAZABILIDAD DOCUMENTAL 21 3.3. MARCO LEGAL 22 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 26 4.1. DIAGNÓSTICO DEL ESTADO ACTUAL DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL Y EL CONTROL DE LA INFORMACIÓN INSTITUCIONAL 26 4.2. DISEÑO DE UN PLAN DE FORTALECIMIENTO PARA LA GESTIÓN DOCUMENTAL, LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y EL FLUJO DE INFORMACIÓN 27 4.3. PROPUESTA DE INDICADORES PARA EL CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL Y LA INFORMACIÓN 28 5. RESULTADOS 29 5.1. DIAGNÓSTICO DEL ESTADO ACTUAL DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL Y EL CONTROL DE LA INFORMACIÓN INSTITUCIONAL 29 5.1.2. RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DE COMBUSTIBLE 32 5.1.3. RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES DE INSPECCIÓN PREOPERACIONAL 33 5.1.4. RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LOS REGISTROS DOCUMENTALES 34 5.1.5. HERRAMIENTAS UTILIZADAS 36 5.1.6. MATRIZ DE FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE FORTALECIMIENTO 37 5.2. DISEÑO DE UN PLAN DE FORTALECIMIENTO PARA LA GESTIÓN DOCUMENTAL, LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y EL FLUJO DE INFORMACIÓN 38 5.2.1. PLAN DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO 40 5.2.2. PRIORIZACIÓN DE LAS ACCIONES 43 5.2.3. RECURSOS NECESARIOS 43 5.2.4. SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN 44 5.2.5. RESULTADO ESPERADO DEL PLAN 45 5.3. PROPUESTA DE INDICADORES PARA EL CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL Y LA INFORMACIÓN 46 5.3.1. ESQUEMA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO MEDIANTE INDICADORES DE GESTIÓN 46 5.3.2. PROPUESTA DE INDICADORES DE GESTIÓN 47 5.3.3. INDICADOR DE ORGANIZACIÓN DOCUMENTAL 50 5.3.4. INDICADOR DE TRAZABILIDAD DOCUMENTAL 51 5.3.5. INDICADOR DE DOCUMENTACIÓN LEGAL 51 5.3.6. INDICADOR DE INSPECCIONES PREOPERACIONALES 52 5.3.7. INDICADOR DE MANTENIMIENTO 53 5.3.8. INDICADOR DE CONTROL DE COMBUSTIBLE 53 5.3.9. INDICADOR DE GESTIÓN DE NOVEDADES 54 5.3.10. INDICADOR DE ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN 54 5.3.11. ESQUEMA DE SEGUIMIENTO 55 5.3.12. RESULTADO DEL TERCER OBJETIVO 56 6. CONSIDERACIONES ÉTICAS 59 7. CONCLUSIONES 60 8. RECOMENDACIONES 62 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 64 10 ANEXOS 68es_ES
dc.titlePlan de fortalecimiento administrativo y operativo para la gestión documental y el control de información de Transolicar en Bucaramanga, 2026.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2026-11-06
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogPlan de fortalecimiento administrativo y operativo para la gestión documental y el control de información de Transolicar en Bucaramanga, 2026.es_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-10-05
dc.description.programaacademicoAdministración de empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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