El liderazgo estratégico como motor de la ventaja competitiva: Un análisis desde la gestión del talento humano en las organizaciones del Área Metropolitana de Bucaramanga durante el periodo 2020-2025

Abstract

El presente trabajo analiza cómo el liderazgo estratégico influye en la gestión del talento humano y en la construcción de ventaja competitiva dentro de organizaciones del Área Metropolitana de Bucaramanga durante el periodo 2020 a 2025, para ello se revisó literatura académica, modelos de gestión humana y aportes de la teoría de recursos y capacidades con el fin de entender de qué manera la dirección de las personas puede relacionar la estrategia empresarial con prácticas de atracción, desarrollo, reconocimiento y permanencia del talento. La investigación siguió un enfoque cualitativo, descriptivo y documental apoyado en un método analítico, mientras el proceso de revisión se organizó mediante una matriz de fuentes secundarias para reconocer las dimensiones del liderazgo estratégico, una matriz comparativa de modelos de gestión del talento frente a indicadores de ventaja competitiva y brechas de ejecución y un diagnóstico conjunto orientado al valor agregado, recursos que ayudaron a ordenar artículos, tesis, proyectos de grado e informes sin perder la relación entre cada fuente, el objetivo específico correspondiente y el resultado obtenido. Los resultados muestran que el liderazgo estratégico ayuda a unir la planeación con la ejecución, da mayor coherencia a las prácticas de talento humano, facilita la comunicación y favorece la conservación de capacidades valiosas para la organización; la revisión también deja ver que la ventaja competitiva relacionada con las personas no depende solo de contratar colaboradores con buenas capacidades, sino de crear condiciones de dirección, confianza, formación y reconocimiento que permitan convertir las habilidades individuales en un desempeño colectivo capaz de mantenerse en el tiempo.