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Análisis de la relación entre la implementación de herramientas digitales y la competitividad de las microempresas gastronómicas de Bucaramanga, Santander, 2024-2025
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Davila Moreno, Jose Guillermo | |
| dc.contributor.author | González Flórez, Andrea | |
| dc.contributor.author | Romero Cadena, Yarith | |
| dc.contributor.other | Rueda Galvis, Linda Gabriela | |
| dc.coverage.spatial | Santander, Colombia | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-10-27T16:35:19Z | |
| dc.date.available | 2026-10-27T16:35:19Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25766 | |
| dc.description | Gastronomía, herramientas digitales, procesos empresariales. | es_ES |
| dc.description.abstract | La presente monografía de análisis tuvo como objetivo analizar la relación entre la implementación de herramientas digitales y la competitividad de las microempresas del sector gastronómico de Bucaramanga, Santander, durante el periodo 2024-2025. La investigación se realizó bajo un enfoque cualitativo de tipo documental, mediante la revisión y análisis de fuentes académicas, libros, artículos científicos e informes institucionales vinculados con transformación digital, adopción tecnológica, marketing digital, competitividad empresarial y capacidades dinámicas. El análisis documental permitió identificar que herramientas como las redes sociales, las aplicaciones de mensajería empresarial, los medios electrónicos de pago, la facturación electrónica y las plataformas de domicilios han asumido un rol fundamental en el fortalecimiento de los procesos administrativos y comerciales de las microempresas del sector gastronómico. Las fuentes revisadas sugieren que el uso estratégico de estas herramientas se asocia con mejoras en la visibilidad, la interacción con los clientes y la capacidad de adaptación ante las nuevas dinámicas del entorno empresarial. No obstante, la literatura consultada evidencia que persisten restricciones significativas relacionadas con la escasez de capacitación en competencias digitales, las limitaciones presupuestales y un bajo nivel de apropiación tecnológica en este tipo de establecimientos. A partir de estos hallazgos, la monografía presenta un diagnóstico del estado de implementación de herramientas digitales, un análisis de su relación con la competitividad y un conjunto de recomendaciones orientadas a fortalecer los procesos de transformación digital en las microempresas gastronómicas de Bucaramanga. Se concluye que, en un entorno empresarial cada vez más exigente y digitalizado, la adopción estratégica de herramientas tecnológicas constituye un factor clave para el fortalecimiento competitivo y la sostenibilidad de las microempresas del sector. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................... 9 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ........................................ 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................. 13 1.2. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................... 16 1.3. OBJETIVOS ......................................................................................................... 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................. 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................... 17 2. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 18 2.1. MARCO TEORICO ............................................................................................... 18 2.1.1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL .................................................................................. 18 2.1.2. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ............................................................................ 19 2.1.3. HERRAMIENTAS DIGITALES ................................................................................... 20 2.1.4. MARKETING DIGITAL ............................................................................................ 21 2.1.5. ESTRATEGIA DIGITAL ........................................................................................... 22 2.1.6. CAPACIDADES DINÁMICAS .................................................................................... 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL ....................................................................................... 23 2.2.1. MICROEMPRESA .................................................................................................. 23 2.2.2. TRANSFORMACIÓN DIGITAL .................................................................................. 24 2.2.3. HERRAMIENTAS DIGITALES ................................................................................... 24 2.2.4. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ............................................................................ 24 2.2.5. MARKETING DIGITAL ............................................................................................ 25 2.3. MARCO LEGAL .................................................................................................... 25 2.3.1. LEY 590 DE 2000 Y LEY 2069 DE 2020 - FOMENTO A LAS MIPYMES ....................... 25 2.3.2. LEY 527 DE 1999 - COMERCIO ELECTRÓNICO ....................................................... 26 2.3.3. LEY 1581 DE 2012 - PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES .................................... 26 2.3.4. LEY 1480 DE 2011 Y LEY 2439 DE 2024 - NORMATIVA DE E-COMMERCE Y CONSUMIDOR .................................................................................................................... 26 2.4. MARCO CONTEXTUAL ....................................................................................... 27 2.4.1. EL SECTOR GASTRONÓMICO EN BUCARAMANGA .................................................... 27 2.4.2. LAS MICROEMPRESAS GASTRONÓMICAS Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN COLOMBIA 28 2.4.3. INICIATIVAS DE DIGITALIZACIÓN EMPRESARIAL EN COLOMBIA Y SANTANDER ............ 29 2.5. MARCO HISTORICO ............................................................................................ 30 3. ESTADO DE ARTE............................................................................................... 31 4. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................ 38 4.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN ................................................................................... 38 4.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................... 39 4.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN ............................................................................ 39 4.4. FUENTES DE INFORMACIÓN ............................................................................. 39 4.4.1. FUENTES ACADÉMICAS ........................................................................................ 40 4.4.2. FUENTES INSTITUCIONALES .................................................................................. 40 4.4.3. FUENTES NORMATIVAS ........................................................................................ 40 4.4.4. FUENTES DE PRENSA ESPECIALIZADA ................................................................... 40 4.5. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN ..................................................... 41 4.5.1. MATRIZ DE ANÁLISIS DOCUMENTAL ....................................................................... 41 4.6. POBLACIÓN Y UNIDAD DE ANÁLISIS ................................................................ 41 5. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ....................................................... 42 5.1. IDENTIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DIGITALES IMPLEMENTADAS EN LAS MICROEMPRESAS GASTRONÓMICAS ................................................................ 42 5.2. RELACIÓN ENTRE HERRAMIENTAS DIGITALES Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ............................................................................................................... 44 5.3. FACTORES QUE FAVORECEN O LIMITAN LA IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS DIGITALES ........................................................................................ 46 6. RESULTADOS ..................................................................................................... 47 6.1. HERRAMIENTAS DIGITALES IDENTIFICADAS EN EL SECTOR GASTRONÓMICO ........................................................................................................... 47 6.1.1. REDES SOCIALES................................................................................................. 47 6.1.2. PLATAFORMAS DE DOMICILIOS .............................................................................. 48 6.1.3. SISTEMAS DE PUNTO DE VENTA (POS) Y FACTURACIÓN ELECTRÓNICA .................... 48 6.1.4. MEDIOS DE PAGO ELECTRÓNICO ........................................................................... 48 6.2. FACTORES QUE INCIDEN EN LA ADOPCIÓN DE HERRAMIENTAS DIGITALES 49 6.2.1. FACTORES QUE FAVORECEN LA ADOPCIÓN ............................................................ 49 6.2.2. FACTORES QUE LIMITAN LA ADOPCIÓN .................................................................. 49 6.3. RELACIÓN ENTRE HERRAMIENTAS DIGITALES Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ............................................................................................................... 49 6.3.1. COMPETITIVIDAD EN VISIBILIDAD Y POSICIONAMIENTO ............................................ 50 6.3.2. COMPETITIVIDAD EN FIDELIZACIÓN Y RELACIÓN CON EL CLIENTE ............................. 50 6.3.3. COMPETITIVIDAD EN EFICIENCIA OPERATIVA .......................................................... 50 7. CONCLUSIONES ................................................................................................. 51 8. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 55 8.1. PARA LOS PROPIETARIOS Y ADMINISTRADORES DE MICROEMPRESAS GASTRONÓMICAS......................................................................................................... 55 8.2. PARA ENTIDADES DE APOYO EMPRESARIAL ................................................. 56 8.3. PARA FUTURAS INVESTIGACIONES ................................................................. 56 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 58 10. APENDICES ......................................................................................................... 60 10.1. MATRIZ DE ANALISIS DOCUMENTAL ............................................................ 60 | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | N/A | es_ES |
| dc.subject | transformación digital, competitividad empresarial, herramientas digitales, microempresas gastronómicas, adopción tecnológica. | es_ES |
| dc.title | Análisis de la relación entre la implementación de herramientas digitales y la competitividad de las microempresas gastronómicas de Bucaramanga, Santander, 2024-2025 | es_ES |
| dc.type | Video | es_ES |
| dc.rights.holder | N/A | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-10-26 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Administración de Empresas | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-10-06 | |
| dc.description.programaacademico | Administración de Empresas | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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