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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorBlanco Coronado, Julián Eduardo
dc.contributor.authorValbuena Tarazona, Karen Yulieth
dc.contributor.otherReyes Arguello, Silvia Alejandra
dc.coverage.spatialN/Aes_ES
dc.date.accessioned2026-10-27T16:21:55Z
dc.date.available2026-10-27T16:21:55Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25765
dc.descriptionContabilidad General Control Interno Auditoría Financieraes_ES
dc.description.abstractEl área de Tesorería desempeña un papel fundamental en cada organización, que contribuye a una adecuada administración de forma eficiente de los recursos financieros gracias a su gestión en los recaudos, flujo de efectivo y demás operaciones, logrando así la identificación de estrategias financieras y toma de decisiones en pro a la entidad. (Actualicese , 2022) En este contexto, la implementación de un manual de procedimientos como herramienta de gestión para la estandarización de las actividades realizadas en esta área, permite fortalecer el sistema de control interno y poder contribuir a la eficiencia y eficacia operacional para lograr que las actividades se desarrollen de forma clara y ordenada. Teniendo en cuenta que cada organización tiene particularidades en la gestión de las respectivas actividades de desarrollo en área de tesorería y que manejan diferentes Sistemas de Información Contable hace importante que cada entidad tenga su respectivo manual de procedimientos. El Grupo Monterrey conformado por Extractora Monterrey y cinco empresas más las cuales son: Palmas Monterrey SAS, Palmas del Sogamoso SAS, Palmas San Rafael SAS, Palmeras Colombianas SAS y Palmas San Jorge SAS; en la que el Departamento de Tesorería es fundamental siendo el encargado del desarrollo económico y financiero del Grupo Monterrey en general. El Manual de Procedimientos para el área de Tesorería del Grupo Monterrey permite documentar y estandarizar las actividades relacionadas con los procedimientos de envío de soportes de pago, la elaboración de comprobantes de egreso y el recaudo de clientes, siendo una herramienta como guía clara para el adecuado desarrollo de estos. Es un aporte significativo, ya que al proporcionar esta herramienta de consulta se favorece la continuidad de los procesos del área logrando así una mejoría en la organización de las actividades y de la misma forma en la confiabilidad de la información financiera, evitando errores y reprocesos debido a ello.es_ES
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 12 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 2.1. Descripción de la Problemática 13 2.2. Justificación de la Práctica 15 2.3. Objetivos 16 2.3.1 Objetivo General 16 2.3.2 Objetivos Específicos 16 2.4 Antecedentes de la Empresa 17 3 MARCO REFERENCIAL 19 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 22 4.1. FASE 1: Diagnosticar el estado actual del procedimiento en la elaboración de cada uno de los respectivos documentos y soportes de pago, mediante la revisión documental actualizada y el análisis en la realización de cada actividad, con la finalidad de identificar las falencias en su gestión. 22 4.2. FASE 2: Identificar los puntos críticos y los riesgos operativos durante el proceso documental mediante la validación de los registros existentes y así fortalecer el control interno del área de tesorería. 23 4.3. FASE 3: Diseñar un manual de procedimientos de tesorería que defina el paso a paso, los responsables y criterios de verificación en base a la información recopilada, con el propósito de estandarizar los procesos y mejorar la operatividad en el área. 25 4.4 FASE 4: Implementar el manual de procedimientos en el área de tesorería mediante socialización, capacitación y ejecución, a fin de evaluar el impacto en el control interno y documental del área. 30 5 RESULTADOS 32 5.1. RESULTADO 1: Diagnostico del estado actual del procedimiento en la elaboración de documentos y soportes de pago. 32 5.2. RESULTADO 2: Identificación de los puntos críticos y los riesgos operativos. 35 5.3. RESULTADO 3: Diseño del Manual de Procedimientos. 37 6 CONSIDERACIONES ÉTICAS 44 7 CONCLUSIONES 45 8 RECOMENDACIONES 47 9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 48 10 ANEXOS 51es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectOrganizaciónes_ES
dc.subjectÁrea de Tesoreríaes_ES
dc.subjectManuales_ES
dc.subjectProcedimientoes_ES
dc.titleFortalecimiento del área de tesorería por medio de la implementación de un manual de procedimientos para la gestión de soportes de pagos, recaudos y comprobantes de egreso en Palmas del Sogamoso S.A.S en 2026es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holder(CC.BY.NC.ND 4.0).es_ES
dc.date.emitido2026-10-26
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Manejo de la Información Contablees_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-10-22
dc.description.programaacademicoContaduría Públicaes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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