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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorSandoval Villamizar, Dianey Yamile
dc.contributor.authorDíaz Roya, Mildred Daniela
dc.contributor.authorCardiles Castro, Katherine
dc.contributor.authorHernández Chicunque, Miller Jovanny
dc.contributor.otherParada Cote, Gloria Elvira
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-10-20T20:15:17Z
dc.date.available2026-10-20T20:15:17Z
dc.identifier.citationNAes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25646
dc.descriptionFormación Gerencial, habilidades Blandases_ES
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como propósito analizar la percepción de los empresarios de las MIPYMES del sector comercial de la comuna 7 de la ciudad de Bucaramanga frente a los programas de formación gerencial y el reconocimiento de las habilidades blandas necesarias para la gestión empresarial durante el período 2025-2026. El estudio surgió de la necesidad de comprender la relación entre la oferta de formación existente y las competencias que actualmente demandan los directivos para fortalecer el desempeño organizacional. La investigación se desarrolló mediante un enfoque cuantitativo de alcance descriptivo, apoyado en una revisión documental de la literatura especializada y en la aplicación de un instrumento estructurado con escala tipo Likert a una muestra de 32 empresarios. La información recopilada fue organizada mediante técnicas de estadística descriptiva y posteriormente contrastada con los referentes teóricos para identificar coincidencias, diferencias y oportunidades de fortalecimiento. Los resultados evidenciaron que los empresarios reconocen el liderazgo, la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, la adaptabilidad, el trabajo colaborativo y la creatividad como competencias fundamentales para la gestión de sus organizaciones. Asimismo, se identificó una percepción favorable hacia los programas de formación gerencial, especialmente en su contribución al fortalecimiento del liderazgo y al desarrollo de habilidades blandas, aunque también se evidenciaron oportunidades de mejora relacionadas con la pertinencia, la contextualización de los contenidos y la transferencia del aprendizaje al entorno empresarial. Como resultado del análisis comparativo entre la evidencia documental y la percepción empresarial, se formularon estrategias orientadas a fortalecer la contextualización de la formación, promover metodologías participativas, facilitar la implementación práctica de los aprendizajes y consolidar procesos de capacitación más ajustados a las necesidades de las MIPYMES del sector comerciales_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 17 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 17 1.2. JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 20 1.4. ESTADO DEL ARTE 20 1.4.1. EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD DE BOOZ CONSULTING GROUP COMO CONSULTORÍA EN HABILIDADES BLANDAS PARA PYMES CON DESAFÍOS EN RETENCIÓN DE TALENTO (GONZÁLEZ RODRÍGUEZ Y RAMÍREZ LEÓN, 2026) 20 1.4.2. LA FALTA DE COMPETENCIAS BLANDAS EN DIRECTIVOS DE PYMES MANUFACTURERAS: UNA AMENAZA PARA LA SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL (CANO SÁNCHEZ Y RESTREPO SERNA, 2025) 21 1.4.3. ANÁLISIS DEL ROL DE LAS HABILIDADES BLANDAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN MIPYMES DE PALMIRA (PÉREZ CERVANTES Y LINARES SOSCUE, 2025) 22 1.4.4. HABILIDADES BLANDAS Y DESARROLLO SOSTENIBLE EMPRESARIAL CON ENFOQUE EN LA INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD (PADILLA ANALUISA, 2025) 23 1.4.5. ESTRATEGIA FORMATIVA DE FORTALECIMIENTO DEL SER MEDIANTE HABILIDADES BLANDAS (CÁRDENAS VALDERRAMA, 2025) 24 2. MARCO REFERENCIAL 25 2.1. MARCO TEÓRICO. 25 2.1.1. HABILIDADES BLANDAS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL. 25 2.1.2. FORMACIÓN GERENCIAL EN LAS MIPYMES 27 2.1.3. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 31 2.1.4. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 34 2.1.5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 38 2.1.6. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL 41 2.2. MARCO CONCEPTUAL. 45 2.2.1. COMPETENCIAS GENERALES 45 2.2.2. HABILIDADES BLANDAS 46 2.2.3. TOMA DE DECISIONES GERENCIALES 47 2.2.4. COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES 48 2.2.5. CAPACITACIÓN O FORMACIÓN DIRECTIVA 49 2.3. MARCO LEGAL 50 2.3.1. PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 51 2.3.2. MARCO JURÍDICO PARA LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO 52 2.3.3. DESARROLLO EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD 53 2.3.4. APORTE DEL MARCO LEGAL A LA INVESTIGACIÓN 54 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 56 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 56 3.2. NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN 56 3.3. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 57 3.4. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 57 3.5. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 58 3.6. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 59 3.7. ÁREA DE ESTUDIO: CONTEXTUALIZACIÓN DE LA COMUNA 7 DE BUCARAMANGA. 59 3.8. POBLACIÓN 62 3.9. MUESTRA 62 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 65 4.1. IDENTIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES BLANDAS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL 65 4.2. CARACTERIZACIÓN DE LA PERCEPCIÓN EMPRESARIAL SOBRE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN GERENCIAL 65 4.3. COMPARACIÓN ENTRE LA LITERATURA Y LA PERCEPCIÓN DE LOS EMPRESARIOS 66 4.4. DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES BLANDAS 67 5. RESULTADOS 68 5.1. RESULTADOS SOBRE IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES HABILIDADES BLANDAS NECESARIAS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL 68 5.1.1. MATRIZ DE CARACTERIZACIÓN DOCUMENTAL DE LAS HABILIDADES BLANDAS IDENTIFICADAS EN LA LITERATURA ESPECIALIZADA 69 5.1.2. SÍNTESIS DE LAS HABILIDADES BLANDAS IDENTIFICADAS EN LA REVISIÓN DOCUMENTAL 73 5.2. DRESULTADOS DE LA CARACTERIZACIÓN DE LA PERCEPCIÓN DE LOS EMPRESARIOS SOBRE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN GERENCIAL 74 5.2.1. CARACTERIZACIÓN DE LOS EMPRESARIOS PARTICIPANTES 74 5.2.2. DIMENSIONES Y PERCEPCIONES SOBRE LAS HABILIDADES BLANDAS 84 5.2.3. SÍNTESIS DE LA CARACTERIZACIÓN DE LA PERCEPCIÓN EMPRESARIAL FRENTE A LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN GERENCIAL 93 5.3. COMPARACIÓN ENTRE LA LITERATURA ESPECIALIZADA Y LA PERCEPCIÓN DE LOS EMPRESARIOS 95 5.3.1. CORRESPONDENCIA ENTRE LAS HABILIDADES BLANDAS PRIORIZADAS POR LA LITERATURA Y LA PERCEPCIÓN EMPRESARIAL 95 5.3.2. IMPLICACIONES DE LAS CONVERGENCIAS Y OPORTUNIDADES DE FORTALECIMIENTO PARA LAS MIPYMES 98 5.3.3. OFERTA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN GERENCIAL Y BRECHAS DE ACCESO PARA LAS MIPYMES 100 5.4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES BLANDAS EN LAS MIPYMES DEL SECTOR COMERCIAL 104 5.4.1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES BLANDAS 105 5.4.2. LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EN LAS MIPYMES 108 6. CONCLUSIONES 111 7. RECOMENDACIONES 113 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 114 9. APÉNDICES 121 APÉNDICE A: INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 121 APÉNDICE B: FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO. 125 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Ubicación de la comuna 7 dentro del municipio de Bucaramanga 60 Figura 2 Pregunta 1 75 Figura 3 Pregunta 2 76 Figura 4 Pregunta 3. 77 Figura 5 Distribución de los empresarios participantes según subsector comercial 79 Figura 6 Distribución de los empresarios participantes según tamaño de la empresa 80 Figura 7 Distribución de los empresarios participantes según la antigüedad de la empresa 81 Figura 8 Distribución de los empresarios participantes según nivel educativo 83 Figura 9 Percepción sobre la contribución de la formación en habilidades gerenciales 87 Figura 11 Percepción sobre el desarrollo de habilidades gerenciales 92 LISTA DE TABLAS Tabla 1 Matriz de caracterización documental de las habilidades blandas priorizadas para la gestión empresarial de las MIPYMES 70 Tabla 2 Escala de conversión e interpretación de las respuestas 84 Tabla 3 Percepción sobre la aplicabilidad de la formación en habilidades gerenciales 86 Tabla 5 Percepción sobre el desarrollo de habilidades gerenciales 91 Tabla 6 Síntesis de los resultados obtenidos por dimensión 94 Tabla 7 Comparación entre las habilidades blandas priorizadas por la literatura y la percepción empresarial 95 Tabla 8 Comparación de la oferta de programas de formación gerencial y habilidades blandas para MIPYMES en Colombia (2025–2026) 101 Tabla 9 Estrategias propuestas para el fortalecimiento de las habilidades blandas 106 Tabla 10 Lineamientos para la implementación de las estrategias propuestas 108es_ES
dc.publisherN/aes_ES
dc.subjectformación gerencial, habilidades blandas, MIPYMES, liderazgo, gestión empresarial.es_ES
dc.titleAnálisis de la percepción empresarial frente a los programas de formación gerencial y las habilidades blandas necesarias para la gestión de las MIPYMES en la comuna 7 de la ciudad de Bucaramanga, período 2025-2026.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2026-10-20
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-10-06
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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