Lineamientos estratégicos de innovación abierta y alianzas estratégicas en la empresa RenovaPro de Piedecuesta, 2026.

Abstract

El trabajo de grado tuvo como objetivo formular lineamientos estratégicos de innovación abierta y alianzas estratégicas para la empresa RenovaPro, mediante el análisis de los fundamentos teóricos y conceptuales de la innovación abierta y el diagnóstico de las capacidades organizacionales, con el fin de fortalecer su capacidad innovadora, competitividad en el contexto empresarial regional. Metodológicamente, se utilizó un enfoque cualitativo, con alcance descriptivo-explicativo y mediante la estrategia metodológica de estudio de caso organizacional. Inicialmente se realizó una revisión documental de literatura científica, luego se realizó un diagnóstico organizacional con la aplicación de un cuestionario semiestructurado al gerente de la empresa; la información obtenida fue analizada para estructurar una propuesta de lineamientos estratégicos ajustada a las características y necesidades de la organización.

Los resultados muestran que la innovación abierta y las alianzas estratégicas son herramientas de gestión que fortalecerán la competitividad empresarial mediante el intercambio de conocimientos, recursos y capacidades con actores externos, pues la empresa posee fortalezas organizacionales relacionadas con la experiencia técnica, la orientación al cliente y la disposición hacia la innovación, así como oportunidades de mejora en la formalización de procesos de innovación, gestión del conocimiento y establecimiento de alianzas con proveedores y entidades de apoyo empresarial. Como conclusión, los lineamientos estratégicos son alternativa capaz de fortalecer la capacidad innovadora de RenovaPro, favoreciendo la cooperación interinstitucional, el aprendizaje organizacional y el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles, contribuyendo así a mejorar su posicionamiento en el sector de la construcción y remodelación.