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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorUribe Beltran, Eugenio
dc.contributor.authorLopez Angarita, Dayra Janine
dc.contributor.authorCaballero Garces, Yessica Alexandra
dc.contributor.otherDaza Irreño, Edinson Gonzalo
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-10-15T21:32:06Z
dc.date.available2026-10-15T21:32:06Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25608
dc.descriptionGestión empresarial Competitividad Innovacion Sectores productivoses_ES
dc.description.abstractEl sector de la moda es una de las industrias con más tradición en Colombia y también una de las que más siente los cambios del mercado. En 2024 las ventas de moda en el país llegaron a 33,3 billones de pesos, apenas 0,79 % más que el año anterior cuando se descuenta el aumento de los precios. En 2025 el sector exportó 920,6 millones de dólares, pero solo lo que se importó con destino a Bogotá sumó 1.739,8 millones. Es un sector grande que casi no crece y que compra afuera mucho más de lo que vende. Varios estudios recientes han mirado partes de este problema: la relación entre el trabajo conjunto de las empresas y su competitividad, la planeación estratégica del sector en una región, las competencias de los trabajadores, el uso de datos en la confección y el manejo de los residuos textiles. Lo que no se encontró fue un trabajo que reuniera los distintos tipos de innovación del periodo 2022–2026 y los comparara, con una misma herramienta, en Medellín, Bogotá y Cali. Esta monografía busca cubrir ese vacío. Desde lo económico, el sector representa cerca del 8 % del PIB manufacturero nacional y tiene un alto potencial de encadenamiento productivo que no se está traduciendo en competitividad sostenida (PROCOLOMBIA, 2023). Las brechas entre los clústeres de Medellín, Bogotá y Cali son amplias, y dentro de cada ciudad la distancia entre las empresas que innovan de manera deliberada y las que improvisan es todavía mayor. Entender qué explica esa heterogeneidad tiene valor directo para empresas, gremios y política pública. También hay una dimensión ambiental que no es menor: la industria textil es altamente contaminante y la innovación sostenible sigue sin adoptarse a escala en Colombia. Para las UTS, el trabajo conecta la formación en administración con un problema real del entorno productivo de Santander, con lineamientos pensados para usarse no para archivarse.es_ES
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1. MARCO TEÓRICO 17 2.1.1. INNOVACIÓN EMPRESARIAL 17 2.1.2. COMPETITIVIDAD SECTORIAL 17 2.1.3. SISTEMA MODA EN COLOMBIA 18 2.1.4. ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN 19 2.1.5. SOSTENIBILIDAD Y ECONOMÍA CIRCULAR EN MODA 19 2.1.6. CLÚSTER Y VENTAJA COMPETITIVA 20 2.1.7. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO 20 2.2. MARCO LEGAL 20 2.2.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA DE 1991, ARTÍCULO 333 21 2.2.2. LEY 590 DE 2000, MODIFICADA POR LA LEY 905 DE 2004 – PROMOCIÓN DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 21 2.2.3. LEY 1286 DE 2009 – SISTEMA NACIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 21 2.2.4. DECRETO 2598 DE 2022 – ARANCEL A LAS CONFECCIONES IMPORTADAS 21 2.2.5. LEY 2294 DE 2023 – PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2022–2026 21 2.2.6. DOCUMENTO CONPES 4129 DE 2023 – POLÍTICA NACIONAL DE REINDUSTRIALIZACIÓN 22 2.2.7. ESTRATEGIA NACIONAL DE ECONOMÍA CIRCULAR (2019) 22 2.3. MARCO CONCEPTUAL 22 2.3.1. BRECHA COMPETITIVA 22 2.3.2. COMPETITIVIDAD 22 2.3.3. ECONOMÍA CIRCULAR 22 2.3.4. ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN 23 2.3.5. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 23 2.3.6. INNOVACIÓN 23 2.3.7. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS 23 2.3.8. SISTEMA MODA 23 2.4. MARCO AMBIENTAL 24 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 25 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 25 3.2. ENFOQUE 25 3.3. MÉTODO 25 3.4. TÉCNICAS 25 3.5. FASES 26 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 27 4.1. EXAMINAR LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN ADOPTADAS POR EMPRESAS DEL SECTOR MODA EN COLOMBIA DURANTE 2022–2026, A TRAVÉS DE REVISIÓN SISTEMÁTICA DE FUENTES ACADÉMICAS, INSTITUCIONALES Y SECTORIALES, CARACTERIZANDO SUS TIPOS, ENFOQUES Y NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN. 27 4.2. ANALIZAR LA INCIDENCIA DE LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN IDENTIFICADAS SOBRE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN Y APLICACIÓN DE UNA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) COMPARATIVA ENTRE LOS CLÚSTERES DE MEDELLÍN, BOGOTÁ Y CALI, ESTABLECIENDO FORTALEZAS Y BRECHAS EN EL PERIODO ESTUDIADO. 27 4.3. DETERMINAR LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD PARA EL SECTOR MODA COLOMBIANO, CON BASE EN LOS RESULTADOS DEL ANÁLISIS, MEDIANTE LA FORMULACIÓN DE PROPUESTAS DIFERENCIADAS POR TIPO DE INNOVACIÓN ORIENTADAS A REDUCIR. 28 5. RESULTADOS 30 5.1. EXAMINAR LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN ADOPTADAS POR EMPRESAS DEL SECTOR MODA EN COLOMBIA DURANTE 2022–2026, A TRAVÉS DE REVISIÓN SISTEMÁTICA DE FUENTES ACADÉMICAS, INSTITUCIONALES Y SECTORIALES, CARACTERIZANDO SUS TIPOS, ENFOQUES Y NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN. 30 5.1.1. ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN ADOPTADAS POR EMPRESAS DEL SECTOR MODA EN COLOMBIA DURANTE 2022–2026 30 5.1.2. TIPOS, ENFOQUES Y NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN 34 5.2. ANALIZAR LA INCIDENCIA DE LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN IDENTIFICADAS SOBRE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN Y APLICACIÓN DE UNA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) COMPARATIVA ENTRE LOS CLÚSTERES DE MEDELLÍN, BOGOTÁ Y CALI, ESTABLECIENDO FORTALEZAS Y BRECHAS EN EL PERIODO ESTUDIADO. 36 5.2.1. INCIDENCIA DE LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN IDENTIFICADAS SOBRE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR 36 5.2.2. FORTALEZAS Y BRECHAS EN EL PERIODO ESTUDIADO 43 5.3. DETERMINAR LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD PARA EL SECTOR MODA COLOMBIANO, CON BASE EN LOS RESULTADOS DEL ANÁLISIS, MEDIANTE LA FORMULACIÓN DE PROPUESTAS DIFERENCIADAS POR TIPO DE INNOVACIÓN ORIENTADAS A REDUCIR. 44 5.3.1. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD PARA EL SECTOR MODA COLOMBIANO 44 5.3.2. PROPUESTAS DIFERENCIADAS POR TIPO DE INNOVACIÓN 45 6. CONCLUSIONES 47 7. RECOMENDACIONES 49 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 50 9. APÉNDICES 59 10. ANEXOS 60es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectInnovación, competitividad, sector moda, estrategia, Matriz de Perfil Competitivoes_ES
dc.titleAnálisis de las estrategias de innovación en el sector de la moda en Colombia durante el periodo 2022–2026 y su incidencia en la competitividades_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5)es_ES
dc.date.emitido2026-10-14
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogAdministrador de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-10-05
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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