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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorArias Villamizar, Orlando
dc.contributor.authorGallardo Sarmiento, Ángela Andrea
dc.contributor.authorBriñez Bocanegra, Eduardo
dc.contributor.otherMoreno Blanco, Juan Carlos
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-10-15T16:06:50Z
dc.date.available2026-10-15T16:06:50Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25592
dc.descriptionAdministraciónes_ES
dc.description.abstractRESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo de investigación se orientó a analizar la planeación estratégica como factor determinante para el fortalecimiento y crecimiento empresarial del sector comercial en Bucaramanga durante el periodo 2020-2025. El periodo de análisis corresponde a 2020-2025. El estudio se fundamentó en una revisión documental de fuentes académicas, normativas e institucionales publicadas entre 2020 y 2026, seleccionadas mediante un protocolo de búsqueda y criterios de inclusión y exclusión que se detallan en el apartado metodológico (véase la Tabla 1 y el Apéndice A). Se advierte que la ventana de publicación de las fuentes se extiende hasta 2026 únicamente porque algunos documentos publicados en 2026 reportan datos correspondientes al periodo estudiado; el análisis no incluye resultados posteriores a 2025. Los objetivos específicos se centraron en caracterizar las organizaciones y sus prácticas de planeación, examinar sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, y proponer lineamientos estratégicos para mejorar su competitividad. La metodología aplicada fue de carácter descriptivo con un enfoque cualitativo y un método de análisis documental. Los resultados evidenciaron que, si bien el sector comercial bumangués posee una alta resiliencia y un profundo conocimiento del mercado local, su crecimiento se vio limitado por una gestión financiera empírica y una baja formalización de los procesos estratégicos. Se identificó que la transición hacia la omnicanalidad y la profesionalización del talento humano son los ejes críticos para la sostenibilidad. Como conclusión principal, la literatura revisada asocia la adopción de una cultura de planeación adaptativa y la medición sistemática de resultados con mayores posibilidades de escalamiento de las MiPymes comerciales. A partir de estos hallazgos se formularon lineamientos en digitalización, gobernanza familiar y eficiencia operativa, cuya efectividad deberá validarse en aplicaciones posteriores.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. 10 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ........................................ 12 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................. 12 1.2. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................... 14 1.3. OBJETIVOS ......................................................................................................... 14 1.3.1. OBJETIVO GENERAL ....................................................................................... 14 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .............................................................................. 15 2. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 16 2.1. MARCO TEÓRICO .................................................................................................... 16 2.1.1. TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES ................................................................. 17 2.1.2. ENFOQUE DE CAPACIDADES DINÁMICAS ................................................................ 18 2.1.3. CADENA DE VALOR .............................................................................................. 18 2.1.4. CUADRO DE MANDO INTEGRAL .............................................................................. 18 2.2. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................................. 19 2.2.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA .................................................................................. 19 2.2.2. FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL ......................................................................... 19 2.2.3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL ................................................................................ 20 2.2.4. COMPETITIVIDAD ................................................................................................. 20 2.2.5. SECTOR COMERCIAL ............................................................................................ 20 2.2.6. GESTIÓN EMPRESARIAL ....................................................................................... 20 2.2.7. VENTAJA COMPETITIVA ........................................................................................ 21 2.3. MARCO LEGAL ....................................................................................................... 21 2.3.1. CÓDIGO DE COMERCIO – DECRETO 410 DE 1971 .................................................. 21 2.3.2. LEY 590 DE 2000 – LEY MIPYME .......................................................................... 21 2.3.3. LEY 905 DE 2004 ................................................................................................ 21 2.3.4. LEY 1014 DE 2006 – LEY DE FOMENTO A LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO ........ 22 2.3.5. LEY 2069 DE 2020 – LEY DE EMPRENDIMIENTO .................................................... 22 2.3.6. DECRETO 957 DE 2019 ....................................................................................... 22 2.3.7. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2022-2026 (LEY 2294 DE 2023) ........................ 22 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................ 24 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN .......................................................................................... 24 3.2. ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN ................................................................................... 24 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN .................................................................................... 24 3.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ............................... 25 3.5. FUENTES DE INFORMACIÓN ...................................................................................... 25 3.6. PROTOCOLO DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DOCUMENTAL. .......................................... 25 3.7. MATRIZ DE ANÁLISIS DOCUMENTAL .......................................................................... 27 3.8. PROCEDIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................... 29 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ....................................................... 31 4.1. DESCRIBIR, CON BASE EN INFORMACIÓN SECUNDARIA, LAS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES Y LAS PRÁCTICAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA REPORTADAS EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR COMERCIAL DE BUCARAMANGA. .................................................... 31 4.2. EXAMINAR, A PARTIR DE ESTUDIOS Y DATOS SECUNDARIOS, LAS PRINCIPALES DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS QUE INCIDIERON EN EL FORTALECIMIENTO Y CRECIMIENTO DE ESTAS EMPRESAS, UTILIZANDO CATEGORÍAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO IDENTIFICADAS EN LA LITERATURA. ................................................ 31 4.3. PROPONER LINEAMIENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, DERIVADOS DEL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN SECUNDARIA REVISADA, PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD Y EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR COMERCIAL DE BUCARAMANGA. .................... 32 5. RESULTADOS ..................................................................................................... 37 5.1. CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES Y PRÁCTICAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA REPORTADAS EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR COMERCIAL DE BUCARAMANGA ..................... 37 5.2. DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS (DOFA) EN EL FORTALECIMIENTO Y CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS COMERCIALES ................................. 49 5.3. PROPUESTA DE LINEAMIENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD Y EL CRECIMIENTO .................................................................................. 62 6. CONCLUSIONES ................................................................................................. 76 7. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 78 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 80 9. APÉNDICES ......................................................................................................... 87 9.1. APÉNDICE A. MATRIZ DE ANÁLISIS DOCUMENTAL DILIGENCIADA ................................ 87es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectplaneación estratégica, sector comercial, Bucaramanga, competitividad, fortalecimiento empresarial.es_ES
dc.titleLa planeación estratégica para el fortalecimiento y crecimiento empresarial del sector comercial en Bucaramanga, 2020-2025.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderCC.BY.NC.ND 2.5es_ES
dc.date.emitido2026-10-13
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogAdministrador de empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-10-13
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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