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Estrategias de mercadeo de servicios para fortalecer el posicionamiento de la marca grupo los valientes en Bogotá, 2026
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Abreo Gómez, Oscar Iván | |
| dc.contributor.author | Aparicio Fierro, Juan Carlos | |
| dc.contributor.other | Duran Quiroga, Mayerline | |
| dc.coverage.spatial | Bogotá | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-10-14T17:44:18Z | |
| dc.date.available | 2026-10-14T17:44:18Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25521 | |
| dc.description | Posicionamiento de marca, Fidelización gastronómica, Fortalecimiento empresarial | es_ES |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de grado, desarrollado bajo la modalidad de Emprendimiento - Fortalecimiento Empresarial, tuvo como propósito diseñar un plan de estrategias de mercadeo de servicios para fortalecer el posicionamiento de la marca Grupo Los Valientes en Bogotá, 2026. La problemática identificada se centró en una disminución en la fidelización de clientes y en debilidades comerciales en los procesos de atención y servicio. Metodológicamente, la investigación se estructuró bajo un enfoque mixto, de alcance descriptivo y con un diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por los clientes habituales y ocasionales del restaurante en Bogotá, seleccionando mediante un muestreo no probabilístico por conveniencia una muestra de 100 clientes, sumado al propietario y administrador general como unidad de análisis cualitativo. Como técnicas de recolección de información se emplearon la encuesta y la entrevista semiestructurada, utilizando como instrumentos un cuestionario estructurado de diez (10) preguntas cerradas de selección múltiple en la plataforma Google Forms y un guion de entrevista de cinco 5 preguntas abiertas. La forma de análisis de los datos se realizó mediante estadística descriptiva simple, calculando frecuencias absolutas y relativas porcentuales, complementada con el análisis cualitativo de la gestión interna. Los resultados del diagnóstico evidenciaron brechas críticas en las variables de procesos y personas del modelo de las 7P, especialmente en los tiempos de espera y en la falta de protocolos de servicio. Se concluyó que el fortalecimiento de la marca exige la estandarización del ciclo operativo y la adopción de un enfoque de marketing relacional. Finalmente, se consolidó un plan estratégico enfocado en optimizar la experiencia del usuario, con presupuesto, cronograma e indicadores comerciales proyectados para garantizar la sostenibilidad y competitividad del negocio. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 8 INTRODUCCIÓN 10 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 12 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 1.2. JUSTIFICACIÓN 13 1.3. OBJETIVOS 14 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 14 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 2. MARCO REFERENCIAL 16 2.1. MARCO CONCEPTUAL 17 2.2. MARCO LEGAL 18 2.3. MARCO INSTITUCIONAL 18 2.4. MARCO GEOGRÁFICO 19 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 19 3.1. TIPO Y ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 20 3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA 20 3.3. INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 21 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 22 4.1. ANÁLISIS DE RESULTADOS DEL ESTUDIO DE CAMPO 22 4.1.1. ANÁLISIS DEL INSTRUMENTO APLICADO AL PROPIETARIO (ENTREVISTA) 36 4.2. EVALUACIÓN TÉCNICA Y OPERATIVA 37 4.3. EVALUACIÓN ADMINISTRATIVA 38 4.4. EVALUACIÓN AMBIENTAL 38 4.5. EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA 39 4.6. POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN 41 5. RESULTADOS 41 5.1. RESULTADO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 1: DIAGNÓSTICO DEL POSICIONAMIENTO ACTUAL DE LA MARCA 42 5.2. RESULTADO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 2: ANÁLISIS DE LAS BRECHAS DEL SERVICIO 43 5.3. RESULTADO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 3: PLAN DE ESTRATEGIAS DE MERCADEO DE SERVICIOS 44 5.4. INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN 47 5.5. ANÁLISIS DE VIABILIDAD E IMPACTO ESPERADO DE LA PROPUESTA 48 6. CONCLUSIONES 49 7. RECOMENDACIONES 52 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 54 9. APÉNDICES 55 9.1. APÉNDICE A. FORMATO DE ENCUESTA APLICADA A CLIENTES DEL GRUPO LOS VALIENTES 55 9.2. APÉNDICE B. GUION DE ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA APLICADA AL PROPIETARIO 56 10. ANEXOS 58 LISTA DE ILUSTRACIONES Ilustración 1. Frecuencia de visita al establecimiento 23 Ilustración 2. Calificación del tiempo de espera 24 Ilustración 3. Conocimiento del menú y atención del personal de servicio. 25 Ilustración 4. Calificación del ambientación, limpieza e infraestructura. 27 Ilustración 5. Relación calidad-precio de los platos 28 Ilustración 6. Promociones, descuentos u ofertas especiales 29 Ilustración 7. A través de qué canales interactúa o se entera usted de las novedades del restaurante 31 Ilustración 8. Cómo califica la variedad y presentación de la oferta de alimentos 32 Ilustración 9. Motivo principal por el cual prefiere ir a un restaurante de la competencia en lugar de este establecimiento 34 Ilustración 10. Estaría usted dispuesto a regresar y recomendar el restaurante si se optimizaran los tiempos de entrega y la atención al cliente 35 Ilustración 11. Flujograma operativo estandarizado para el ciclo de servicio 58 Ilustración 12. Resultados de las preguntas 1 y 2 60 Ilustración 13. Resultados de las preguntas 3 y 4 61 Ilustración 14. Resultados de las preguntas 5 y 6 62 Ilustración 15. Resultados de las preguntas 7 y 8 63 Ilustración 16. Resultados de las preguntas 9 y 10 64 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Frecuencia de visita a los establecimientos 22 Tabla 2. Calificación del tiempo de espera 24 Tabla 3. Conocimiento del menú y atención del personal de servicio 25 Tabla 4. Calificación del ambientación, limpieza e infraestructura 26 Tabla 5. Relación calidad-precio de los platos 27 Tabla 6. Promociones, descuentos u ofertas especiales 29 Tabla 7. A través de qué canales interactúa o se entera usted de las novedades del restaurante 30 Tabla 8. Cómo califica la variedad y presentación de la oferta de alimentos 31 Tabla 9. Motivo principal por el cual prefiere ir a un restaurante de la competencia en lugar de este establecimiento 33 Tabla 10. Estaría usted dispuesto a regresar y recomendar el restaurante si se optimizaran los tiempos de entrega y la atención al cliente 34 Tabla 11. Resumen del diagnóstico comercial por variable de las 7P 42 Tabla 12. Plan estratégico de mercadeo de servicios para el Grupo Los Valientes, Bogotá 2026 44 Tabla 13. Indicadores de evaluación del plan estratégico 47 Tabla 14. Protocolo de interacciones y guiones conductuales para el personal de servicio 59 | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | UTS | es_ES |
| dc.subject | Mercadeo de servicios, Posicionamiento de marca, Fidelización gastronómica, Fortalecimiento empresarial, Experiencia del usuario | es_ES |
| dc.title | Estrategias de mercadeo de servicios para fortalecer el posicionamiento de la marca grupo los valientes en Bogotá, 2026 | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-10-11 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Tecnólogo en Gestión Comercial | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-10-07 | |
| dc.description.programaacademico | Tecnología en Gestión Comercial | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Emprendimiento
Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)