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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorAbreo Gómez, Oscar Iván
dc.contributor.authorGuevara Flórez, Yuliana
dc.contributor.authorSilva Girón, Samanta Sofia
dc.contributor.authorSánchez Suárez, Ariana Dalieth
dc.contributor.otherDurán Quiroga, Mayerline
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-10-14T17:38:22Z
dc.date.available2026-10-14T17:38:22Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25520
dc.descriptionEngagement, accesorios femeninos, branding.es_ES
dc.description.abstractEste trabajo de grado tiene como propósito evaluar el posicionamiento digital de la marca AMOSS, un emprendimiento local dedicado a la comercialización de bolsos y accesorios femeninos en la ciudad de Bucaramanga. Para ello, se realizó un análisis comparativo con marcas consolidadas del sector, como Vélez y Totto, con el fin de diseñar estrategias de marketing digital que contribuyan al fortalecimiento de su competitividad en el mercado local durante el año 2026. La investigación se desarrolló bajo un enfoque descriptivo-comparativo, integrando metodologías cuantitativas y cualitativas. Para la recolección de información se aplicó una encuesta a personas consumidoras de bolsos y accesorios, se analizaron métricas digitales de las marcas seleccionadas y se efectuó una revisión de fuentes documentales relevantes. La población objeto de estudio estuvo compuesta por personas consumidoras de bolsos y accesorios, residentes en Bucaramanga, con edades entre 18 y 45 años. La muestra estuvo conformada por 12 personas que respondieron válidamente la encuesta, seleccionadas mediante un muestreo no probabilístico por conveniencia. Debido al tamaño y tipo de muestra, los resultados permiten realizar una aproximación exploratoria al comportamiento y percepción de los participantes, pero no constituyen una representación estadísticamente generalizable del mercado objetivo. Los resultados obtenidos revelan que AMOSS presenta una brecha considerable frente a las marcas de referencia en volumen de audiencia —Vélez y Totto superan el millón de seguidores en Instagram, mientras que AMOSS reúne 219 en Instagram y 5.457 en TikTok—, así como debilidades importantes en la consistencia de su identidad visual, la planificación de contenidos y la ausencia de inversión en publicidad digital pagada; en identidad visual y planificación de contenidos, las marcas consolidadas del sector sí muestran un manejo estructurado. No obstante, la marca muestra fortalezas relevantes en la satisfacción y disposición a la recompra entre quienes ya la conocen. A partir de estos hallazgos, se diseñó un plan estratégico de marketing digital enfocado en la creación de un calendario editorial, el desarrollo de campañas publicitarias segmentadas en redes sociales y el fortalecimiento de la identidad visual de la marca, con el propósito de incrementar su visibilidad y posicionamiento en el entorno digital.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1 DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2 JUSTIFICACIÓN 16 1.3 OBJETIVOS 17 1.3.1 OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 1.4 ESTADO DEL ARTE 18 2 MARCO REFERENCIAL 21 2.1 MARCO TEÓRICO 21 2.2 MARCO CONCEPTUAL 25 2.3 MARCO LEGAL 28 2.4 MARCO AMBIENTAL 29 3 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 30 4 DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 33 5 RESULTADOS 40 6 CONCLUSIONES 58 7 RECOMENDACIONES 60 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 61 9 APÉNDICES 65 10 ANEXOS 74 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Plan de actividades del proyecto de investigación 37 Tabla 2. Presupuesto del proyecto de investigación 38 Tabla 3. Resultados de la encuesta aplicada a consumidores de bolsos y accesorios 41 Tabla 4. Indicadores de posicionamiento digital comparativo 54 Tabla 5. Matriz del plan de estrategias de marketing digital para AMOSS 56 LISTA DE CUADROS Cuadro 1. Matriz de antecedentes de investigación 19 Cuadro 2. Matriz teórica de indicadores de análisis competitivo digital 25 Cuadro 3. Matriz de estudios consultados en la revisión bibliográfica/documental 33 Cuadro 4. Diagnóstico verificable de la presencia digital de AMOSS 35 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Edad de los participantes 43 Figura 2. Género de los participantes 44 Figura 3. Ocupación de los participantes 45 Figura 4. Frecuencia de compra de bolsos, carteras o accesorios 46 Figura 5. Conocimiento de la marca AMOSS 47 Figura 6. Medio por el cual los participantes conocieron AMOSS 48 Figura 7. Percepción del precio de AMOSS frente a marcas similares 49 Figura 8. Compra previa de productos AMOSS 50 Figura 9. Motivo de no compra (6 respuestas registradas) 51 Figura 10. Probabilidad de recompra o recomendación de AMOSS, escala de 1 a 5 52 Figura 11. Seguimiento de AMOSS en redes sociales 53es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectMarketing digital, posicionamiento digital, branding, engagement, accesorios femeninos, Bucaramanga.es_ES
dc.titlePosicionamiento digital de la marca AMOSS: un estudio comparativo con marcas del sector de bolsos y accesorios femeninos en Bucaramanga, 2026es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUTSes_ES
dc.date.emitido2026-10-11
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Comerciales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-10-05
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Comerciales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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