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Diseño de un plan estratégico de comercialización para fortalecer el posicionamiento de la nueva línea de café especial de Café Finca Los Olivales en San Gil, Santander.
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Pacheco, Jorge Fernando | |
| dc.contributor.author | Diaz Lizarazo, Nelson Johao | |
| dc.contributor.author | Jaimes Fuquen, Maria Fernanda | |
| dc.contributor.other | RUEDA VILLAMIZAR, FERNANDO | |
| dc.coverage.spatial | BUCARAMANGA | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-10-14T03:51:50Z | |
| dc.date.available | 2026-10-14T03:51:50Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25480 | |
| dc.description | ADMINISTRACION | es_ES |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de grado tiene como propósito diseñar estrategias de comercialización que fortalezcan el posicionamiento de la nueva línea de café especial de Café Finca Los Olivales en San Gil, Santander, partiendo de la necesidad de la empresa de consolidarse en un mercado cada vez más competitivo y orientado hacia experiencias auténticas alrededor del café, por lo tanto la investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto con alcance descriptivo que combinó encuestas a consumidores, entrevistas a directivos y revisión documental para obtener una visión integral del entorno interno y externo, a partir de estos insumos se aplicó la matriz DOFA y se definió el perfil del consumidor con el fin de identificar sus hábitos, expectativas y percepciones frente al producto, los resultados evidenciaron fortalezas asociadas a la calidad y reputación del café, así como debilidades en la promoción y la visibilidad de la marca en el mercado local, de igual manera se determinó que los consumidores valoran la procedencia, el proceso artesanal y la sostenibilidad del producto, aspectos que deben ser potenciados mediante estrategias de comunicación coherentes con la identidad del negocio, de esta forma se formularon acciones orientadas al fortalecimiento de la marca, la digitalización comercial, la creación de experiencias sensoriales y el desarrollo de alianzas estratégicas con el sector turístico regional, logrando con ello proponer una ruta de crecimiento sostenible que contribuya a consolidar a Café Finca Los Olivales como un referente del café especial santandereano y al mismo tiempo impulse el desarrollo económico y cultural de la región. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 1.4. ESTADO DEL ARTE 18 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. MARCO TEÓRICO 19 2.1.1. TEORÍA SOBRE LAS ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN 19 2.1.2. TEORÍA SOBRE EL POSICIONAMIENTO DE MARCA 21 2.1.3. TEORÍA DE LA VENTAJA COMPETITIVA 23 2.1.4. TEORÍA SOBRE LA SEGMENTACIÓN DE MERCADO 25 2.1.5. TEORÍA DEL MARKETING MIX 28 2.2. MARCO CONCEPTUAL 30 2.2.1. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN 30 2.2.2. POSICIONAMIENTO DE LA MARCA 32 2.2.3. VENTAJA COMPETITIVA 33 2.2.4. SEGMENTACIÓN DE MERCADO 35 2.2.5. MARKETING MIX 36 2.3. MARCO LEGAL 39 2.4. MARCO AMBIENTAL 41 2.4.1. MANEJO DE RESIDUOS Y ECONOMÍA CIRCULAR 41 2.4.2. RECICLAJE Y EDUCACIÓN AMBIENTAL 42 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 44 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 44 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 44 3.3. MÉTODOS DE LA INVESTIGACION 45 3.4. TÉCNICA DE LA INVESTIGACIÓN 45 3.5. HERRAMIENTAS PARA LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN 46 3.6. POBLACIÓN 47 3.7. MUESTRA 47 3.8. DISEÑO DE LA ENCUESTA 48 3.9. FASES DE LA INVESTIGACIÓN 49 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 50 4.1. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PRIMER OBJETIVO ESPECÍFICO 50 4.2. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL SEGUNDO OBJETIVO ESPECÍFICO 50 4.3. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL TERCER OBJETIVO ESPECÍFICO 51 5. RESULTADOS 52 5.1. OBJETIVO 1. DOFA, REVISIÓN DOCUMENTAL Y ENTREVISTA 52 5.1.1. DOFA 52 5.1.2. ANÁLISIS DE LA DOFA 53 5.1.3. APLICACIÓN DE LA ENTREVISTA 54 5.1.4. ANÁLISIS DE LA ENTREVISTA 54 5.2. OBJETIVO 2. ENCUESTA Y SU RESPECTIVO ANÁLISIS 55 5.2.1. INDIQUE SU GENERO 55 5.2.2. ¿CON QUÉ FRECUENCIA CONSUME CAFÉ? 56 5.2.3. ¿QUÉ TIPO DE CAFÉ PREFIERES CONSUMIR HABITUALMENTE? 57 5.2.4. ¿EN QUÉ LUGAR ACOSTUMBRAS CONSUMIR CAFÉ CON MAYOR FRECUENCIA? 58 5.2.5. ¿QUÉ ASPECTOS VALORAS MÁS AL ELEGIR UN CAFÉ? 59 5.2.6. ¿QUÉ ESPERAS DE UNA MARCA QUE OFRECE EXPERIENCIAS SENSORIALES DE CAFÉ? 60 5.2.7. ¿QUÉ ELEMENTOS TE GENERAN CONFIANZA AL ELEGIR UNA MARCA DE CAFÉ? 61 5.2.8. ¿QUÉ TAN DISPUESTO ESTARÍAS A PARTICIPAR EN UNA EXPERIENCIA DE CAFÉ EN SAN GIL SI TUVIERAS LA OPORTUNIDAD? 62 5.2.9. ¿QUÉ MEDIOS UTILIZAS CON MAYOR FRECUENCIA PARA INFORMARTE SOBRE NUEVOS PRODUCTOS O EXPERIENCIAS? 63 5.3. OBJETIVO 3. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN 65 5.3.1. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN 1 65 5.3.2. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN 2 67 5.3.3. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN 3 68 5.3.4. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN 4 70 5.3.5. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN 5 72 5.3.6. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN 6 74 5.3.7. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN 7 76 6. CONCLUSIONES 78 7. RECOMENDACIONES 82 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 84 9. APÉNDICES 93 APÉNDICE A 93 10. ANEXOS 94 ANEXO A 94 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Formación de cálculo de la muestra finita 47 Figura 2 Datos demográficos 55 Figura 3 ¿Con qué frecuencia consume café? 56 Figura 4 ¿Qué tipo de café prefieres consumir habitualmente? 57 Figura 5 ¿En qué lugar acostumbras consumir café con mayor frecuencia? 58 Figura 6 ¿Qué aspectos valoras más al elegir un café? 59 Figura 7 ¿Qué esperas de una marca que ofrece experiencias sensoriales de café? 60 Figura 8 ¿Qué elementos te generan confianza al elegir una marca de café? 61 Figura 9 ¿Qué tan dispuesto estarías a participar en una experiencia de café en San Gil si tuvieras la oportunidad? 62 Figura 10 ¿Qué medios utilizas con mayor frecuencia para informarte sobre nuevos productos o experiencias? 63 LISTA DE TABLAS Tabla 1 Marco legal 39 Tabla 2 Parámetros de la población finita 48 Tabla 3 Datos demográficos 55 Tabla 4 ¿Con qué frecuencia consume café? 56 Tabla 5 ¿Qué tipo de café prefieres consumir habitualmente? 57 Tabla 6 ¿En qué lugar acostumbras consumir café con mayor frecuencia? 58 Tabla 7 ¿Qué aspectos valoras más al elegir un café? 59 Tabla 8 ¿Qué esperas de una marca que ofrece experiencias sensoriales de café? 60 Tabla 9 ¿Qué elementos te generan confianza al elegir una marca de café? 61 Tabla 10 ¿Qué tan dispuesto estarías a participar en una experiencia de café en San Gil si tuvieras la oportunidad? 62 Tabla 11 ¿Qué medios utilizas con mayor frecuencia para informarte sobre nuevos productos o experiencias? 63 Tabla 12 Estrategia de Comercialización 1 66 Tabla 13 Estrategia de comercialización 2 67 Tabla 14 Estrategia de comercialización 3 69 Tabla 15 Estrategia de comercialización 4 71 Tabla 16 Estrategia de comercialización 5 73 Tabla 17 Estrategia de comercialización 6 75 Tabla 18 Estrategia de comercialización 7 77 | es_ES |
| dc.publisher | UNIVERSITARIA TECNOLOGICA DE SANTANDER | es_ES |
| dc.subject | Estrategias de comercialización Posicionamiento de marca, Ventaja competitiva, Segmentación de mercado, Marketing mix | es_ES |
| dc.title | Diseño de un plan estratégico de comercialización para fortalecer el posicionamiento de la nueva línea de café especial de Café Finca Los Olivales en San Gil, Santander. | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-10-12 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | gestión del conocimiento | es_ES |
| dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | ADMINISTRADOR DE EMPRESAS | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-10-05 | |
| dc.description.programaacademico | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Emprendimiento
Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)