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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorBonilla Rueda, Lina
dc.contributor.authorPeña Castellanos, Sandra Viviana
dc.contributor.otherDuran Quiroga, Mayerline
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-10-14T03:41:46Z
dc.date.available2026-10-14T03:41:46Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25479
dc.descriptionPlan estratégico de marketing; posicionamiento de marca; concesionario automotores_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado tuvo como propósito diseñar un plan estratégico de marketing para fortalecer el posicionamiento del concesionario Vehidiesel S.A.S. en Bucaramanga y su área metropolitana, a partir del análisis de las condiciones comerciales, el entorno competitivo y el comportamiento del mercado automotor. La investigación surgió de la necesidad de contar con una herramienta que orientara las acciones de mercadeo de la organización y contribuyera al incremento de su visibilidad, reconocimiento de marca y competitividad en el sector. La metodología se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, con apoyo de información cuantitativa secundaria, y un tipo de investigación descriptivo y aplicado, en el marco de la modalidad de fortalecimiento empresarial. Para la obtención y análisis de la información se empleó la revisión documental y el análisis de información empresarial, utilizando como instrumentos la ficha de revisión documental, la ficha de diagnóstico comercial interno, la matriz DOFA, la matriz de análisis competitivo y la matriz del plan estratégico de marketing. La información cuantitativa secundaria sirvió contextualizar el comportamiento del mercado automotor y la dinámica empresarial regional, mientras que la información empresarial suministrada por Vehidiesel S.A.S. funcionó para analizar su portafolio, marcas representadas, líneas de negocio, canales de comunicación y acciones comerciales. Como resultado, se estructuró un plan estratégico de marketing para el período agosto-diciembre de 2026, compuesto por objetivos, estrategias, acciones, responsables, cronograma, presupuesto, indicadores y metas, orientado a fortalecer la presencia comercial de Vehidiesel S.A.S., mejorar el relacionamiento con clientes actuales y potenciales y consolidar el posicionamiento de las marcas que representa en el mercado regional. El presupuesto total proyectado para la implementación del plan corresponde a $82.500.000, distribuido entre acciones de fortalecimiento digital, eventos comerciales, campañas promocionales, relacionamiento, alianzas y seguimiento comercial. Se concluye que la implementación de un plan estratégico de marketing constituye una herramienta fundamental para apoyar la toma de decisiones comerciales, optimizar los procesos de comunicación con el mercado y generar ventajas competitivas sostenibles, favoreciendo el crecimiento y la proyección del concesionario Vehidiesel S.A.S. en Bucaramanga y su área metropolitana.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 9 1. INTRODUCCIÓN 10 2. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 3. JUSTIFICACIÓN 16 4. OBJETIVOS 17 ESTADO DEL ARTE 17 5. MARCO TEORICO 18 5.1. MARKETING ESTRATÉGICO 18 5.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DEL MERCADO 19 5.3. SEGMENTACIÓN Y MERCADO OBJETIVO 19 5.4. POSICIONAMIENTO 20 DIFERENCIAS ENTRE B2B Y B2C 23 MARKETING AUTOMOTOR 23 CARACTERÍSTICAS DEL MARKETING AUTOMOTOR 23 POSVENTA COMO ELEMENTO DE VALOR 24 MARKETING DIGITAL 24 CONCEPTO DE MARKETING DIGITAL 24 CANALES DIGITALES 25 GENERACIÓN DE LEADS 25 MARKETING DIGITAL B2B 26 PLAN DE MARKETING 26 CONCEPTO DE PLAN DE MARKETING 26 ELEMENTOS DEL PLAN DE MARKETING 27 PLAN DE MARKETING Y POSICIONAMIENTO 27 6. MARCO CONCEPTUAL 29 6.1. MARKETING ESTRATÉGICO 29 POSICIONAMIENTO DE MARCA 29 VISIBILIDAD COMERCIAL 29 RECORDACIÓN DE MARCA 29 CONCESIONARIO AUTOMOTOR 30 CLIENTE POTENCIAL 30 LEAD 30 COTIZACIÓN 30 TASA DE CONVERSIÓN 31 SERVICIO POSVENTA 31 VENTAJA COMPETITIVA 32 SEGMENTACIÓN 32 6.2. PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING 33 7. MARCO CONTEXTUAL 33 PRESENCIA DE VEHIDIESEL EN BUCARAMANGA 34 SEGMENTOS DE CLIENTES 36 CANALES DE ATENCIÓN Y COMUNICACIÓN 36 8. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 37 8.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 37 8.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN 38 8.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 38 8.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 39 8.5. FASES DE LA INVESTIGACIÓN 40 9. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 43 9.1. DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING 45 10. RESULTADOS 47 TABLA 1. COMPORTAMIENTO DEL MERCADO AUTOMOTOR 48 ANÁLISIS 48 COMPORTAMIENTO DEL MERCADO EN 2026 49 TABLA 2. MERCADO AUTOMOTOR ENERO-MAYO 2026 49 INTERPRETACIÓN 49 CARACTERIZACIÓN EMPRESARIAL DEL MERCADO OBJETIVO 50 INTERPRETACIÓN 51 ANÁLISIS POR SEGMENTOS DE VEHIDIESEL 52 DIAGNÓSTICO INTERNO DE VEHIDIESEL 53 OBJETIVO GENERAL DEL PLAN 60 ACCIONES 62 11. CONCLUSIONES 66 12. RECOMENDACIONES 68 13. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 73 14. APÉNDICES 74 INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 74 15. ANEXOS 76 LISTA DE FIGURAS Ilustración 1 REDES SOCIALES VEHIDIESEL 79 Ilustración 2 MATRIZ DOFA 86es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectPlan estratégico de marketing; posicionamiento de marca; concesionario automotor; marketing estratégico; fortalecimiento empresarial.es_ES
dc.titleDiseño de un plan estratégico de marketing para el posicionamiento del concesionario Vehidiesel en Bucaramanga y su área metropolitana.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUTSes_ES
dc.date.emitido2026-10-11
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidademprendimientoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Comerciales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-10-05
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Comerciales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Emprendimiento
    Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)

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