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IMPACTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LA SOSTENIBILIDAD DE LAS MIPYMES EN EL SECTOR COMERCIAL DEL CALZADO EN BUCARAMANGA
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Reyes, Sigifredo | |
| dc.contributor.author | Viloria Valdés, Julieth Paola | |
| dc.contributor.author | Diaz Cortes, Valerid Juliana | |
| dc.contributor.other | Galvis Pinzón, Olga Lucia | |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-10-13T20:52:56Z | |
| dc.date.available | 2026-10-13T20:52:56Z | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25457 | |
| dc.description | Economía, Administración, Contaduría y afines | es_ES |
| dc.description.abstract | La presente investigación tuvo como objetivo analizar la gestión administrativa y su relación con la sostenibilidad de las MiPymes del sector comercial del calzado en Bucaramanga. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con un alcance descriptivo y un diseño no experimental de corte transversal. Para la recolección de la información se aplicó una encuesta estructurada a 63 representantes de MiPymes del sector, seleccionados mediante muestreo aleatorio simple. El instrumento permitió recopilar información relacionada con las prácticas de planeación, organización, dirección, control, gestión financiera y toma de decisiones implementadas en las empresas participantes. Los resultados mostraron que el 68 % de las empresas no contaba con un plan de negocios formalmente establecido, mientras que el 32 % manifestó llevar un control detallado de sus costos. Asimismo, el 75 % de los participantes indicó que las decisiones empresariales se tomaban principalmente con base en la experiencia de los propietarios o administradores, y el 41 % señaló que las funciones y responsabilidades del personal no se encontraban claramente definidas. Estos resultados permitieron identificar debilidades principalmente relacionadas con la planeación estratégica, el control financiero, la organización de las funciones y el uso de información para la toma de decisiones. A partir de los hallazgos se identificó un nivel de desarrollo administrativo predominantemente medio entre las empresas estudiadas, acompañado de fortalezas relacionadas con la experiencia en el mercado, el conocimiento de los clientes y la capacidad de adaptación a las condiciones del entorno. De manera paralela, se reconocieron oportunidades de fortalecimiento en materia de planificación, gestión financiera, incorporación de herramientas tecnológicas y organización de los procesos internos. Con base en este diagnóstico, se formularon acciones de mejora orientadas al fortalecimiento de la gestión administrativa y al desarrollo de condiciones que favorezcan la sostenibilidad empresarial de las MiPymes del sector comercial del calzado en Bucaramanga. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 21 OBJETIVO GENERAL 21 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 21 2. ESTADO DEL ARTE 22 3. MARCO REFERENCIAL 31 2.1 Marco teórico 31 2.1.1 Gestión administrativa 31 2.1.2 Planeación administrativa 32 2.1.3 Organización empresarial 33 2.1.4 Dirección y toma de decisiones 33 2.1.5 Control administrativo y gestión financiera 34 2.1.6 Sostenibilidad empresarial 35 2.1.7 Competitividad empresarial 36 2.1.8 Relación conceptual entre gestión administrativa y sostenibilidad empresarial 36 2.2 Marco conceptual 37 2.3 Marco contextual 40 2.4 Marco legal 41 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 42 3.1 Diseño de la investigación 43 3.2 Alcance de la investigación 44 3.3 Diseño de la investigación 45 3.4 Población y muestra 45 3.5 Técnicas e instrumentos de recolección de información 46 3.5.1 Encuesta estructurada 46 3.5.2 Entrevista semiestructurada 47 3.5.3 Análisis documental 48 3.6 Validación de los instrumentos 48 3.7 Prueba piloto y confiabilidad del instrumento 49 3.8 Procedimiento de la investigación 49 3.9 Técnicas de análisis de la información 50 3.10 Consideraciones sobre la interpretación de los resultados 52 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 53 Fase 1. Diagnóstico de las prácticas administrativas 54 Fase 2. Análisis de fortalezas y debilidades 55 Fase 3. Relación entre la gestión administrativa y la sostenibilidad empresarial 55 4.3.1 Relación estadística entre las variables 56 4.3.2 Resultados cualitativos de las entrevistas 57 4.3.3 Triangulación de los resultados 62 4.3.4 Interpretación integrada de los resultados 65 5. RESULTADOS 66 5.1 Resultado del objetivo específico 1: Diagnóstico de las prácticas administrativas 67 4.1.1 Percepción sobre la importancia de la gestión administrativa 67 4.1.2 Nivel de gestión administrativa 68 4.2 Principales dificultades administrativas identificadas 69 4.3 Fortalezas y debilidades identificadas 72 4.4 Análisis DOFA 73 4.5 Resultado del objetivo específico 2: Relación entre gestión administrativa y sostenibilidad empresarial 74 4.5.1 Análisis correlacional 74 4.6 Resultados cualitativos de las entrevistas 75 4.6.1 Planeación administrativa 77 4.6.2 Gestión financiera 77 4.6.3 Uso de herramientas tecnológicas 77 4.6.4 Gestión del talento humano 78 4.6.5 Capacidad de adaptación y sostenibilidad 78 4.7 Triangulación de los resultados 79 4.8 Resultado del objetivo específico 3: Propuesta de fortalecimiento administrativo 81 4.8.1 Acciones de fortalecimiento propuestas 81 4.9 Síntesis de los resultados 83 5. PROPUESTA DE MEJORA 85 5.1 Guía práctica de gestión administrativa para las MiPymes del sector comercial del calzado en Bucaramanga 85 5.2 Objetivo de la propuesta 86 5.3 Estructura de la guía 86 5.4 Aplicación de la guía 87 5.5 Checklist de gestión administrativa 89 5.6 Interpretación del checklist 91 5.7 Priorización de las acciones 92 6. DISCUSIÓN DE RESULTADOS 93 6.1 Relación entre los resultados y la propuesta de mejora 96 6.2 Aporte de la propuesta 97 6.3 Consideración final de la propuesta 98 6. CONCLUSIONES 99 7. RECOMENDACIONES 103 7.1. Planeación estratégica 103 7.2. Gestión financiera 104 7.3. Talento humano 104 7.4. Transformación digital 105 7.5. Seguimiento y evaluación 105 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 107 APÉNDICES 109 10. ANEXOS 113 | es_ES |
| dc.subject | gestión administrativa, sostenibilidad empresarial, MiPymes, sector comercial del calzado, Bucaramanga | es_ES |
| dc.title | IMPACTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LA SOSTENIBILIDAD DE LAS MIPYMES EN EL SECTOR COMERCIAL DEL CALZADO EN BUCARAMANGA | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-10-08 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Tecnologo en Gestión Empresarial | es_ES |
| dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-10-06 | |
| dc.description.programaacademico | TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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