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Cartilla de Estrategias de Comercialización por Redes Sociales
| dc.rights.license | restringido | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Robles Rangel, Luis | |
| dc.contributor.author | Osorio Jaimes, Camilo Alfonso | |
| dc.contributor.author | Camargo Jaimes, María Paula | |
| dc.contributor.other | Gallardo Figueroa, Silvia Paola | |
| dc.date.accessioned | 2026-10-13T16:51:33Z | |
| dc.date.available | 2026-10-13T16:51:33Z | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25443 | |
| dc.description | mercadeo | es_ES |
| dc.description.abstract | Esta monografía diseña una cartilla estratégica que resuelve la subutilización técnica de redes sociales por emprendimientos emergentes en Colombia, donde 37,7 millones de usuarios (75% penetración) pasan cerca de 3h y 25min diarios en plataformas digitales. El objetivo principal consiste en crear una guía práctica desde definición de marca hasta embudos de conversión, mientras los específicos caracterizan plataformas, analizan tendencias, examinan benchmarking y sistematizan experiencia propia. La metodología empleada es exploratoria descriptiva mixta que combina análisis documental de tendencias 2025-2026 con benchmarking de casos exitosos como Nequi, Tostao, SHEIN y Gymshark, más validación empírica en emprendimiento personal. Se alinea con teoría clásica de Porter y Kotler. Los resultados muestran que Instagram optimiza ventas visuales para mujeres de 18 a 34 años mediante Reels con 120% más alcance, TikTok viraliza contenido Generación Z por algoritmo For You, Facebook segmenta adultos mayores de 35 años por radio de 2 kilómetros y WhatsApp cierra 70% de ventas con respuestas menores a 5 minutos; las tendencias clave incluyen social commerce con 65% de crecimiento anual, videos cortos con 120% más de engagement, live shopping con 20 a 60% conversión e inteligencia artificial con 35% más ventas; los patrones replicables son cinco a siete publicaciones semanales, autenticidad y KPIs básicos. Se concluye que la cartilla transforma barreras técnicas en ventaja competitiva accesible para las 173.907 empresas creadas en 2025 (Confecámaras), posicionando tecnólogos en mercadeo como líderes de digitalización bajo Marketing 6.0, para el caso de Santander cerca de un 82% penetración, genera un impacto económico directo al democratizar estrategias multiplataforma previamente corporativas. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | na | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 8 INTRODUCCIÓN 10 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 12 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 1.2. JUSTIFICACIÓN 13 1.3. OBJETIVOS 14 1.4. ESTADO DEL ARTE 15 2. MARCO REFERENCIAL 16 2.1. FUNDAMENTO TEÓRICO 16 2.1.1. VENTAJAS COMPETITIVAS SEGÚN MICHAEL PORTER 16 2.1.2. MARKETING DIGITAL 16 2.1.3. MARKETING 5.0 16 2.1.4. MARKETING 6.0 17 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 18 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 20 5. RESULTADOS 22 5.1. CARACTERIZAR LAS PRINCIPALES REDES SOCIALES Y SUS FUNCIONALIDADES APLICADAS A LA COMERCIALIZACIÓN DIGITAL. 22 5.1.1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS REDES SOCIALES 22 5.1.2. PENETRACIÓN Y USO EN COLOMBIA (2026) 25 5.1.3. PLATAFORMAS CLAVE: CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS 27 5.1.4. AUDIENCIAS OBJETIVO PARA EMPRENDIMIENTOS 30 5.2. ANALIZAR LAS TENDENCIAS ACTUALES EN MARKETING APLICADAS EN CADA UNA DE LAS REDES SOCIALES DETERMINANDO EL IMPACTO EN EL MERCADO DE CADA UNA DE ELLAS. 33 5.2.1. VIDEO CORTO CON PROPÓSITO: REELS, TIKTOK Y YOUTUBE SHORTS 35 5.2.2. PERSONALIZACIÓN AVANZADA MEDIANTE IA Y BIG DATA 37 5.2.3. LIVE SHOPPING Y EXPERIENCIAS EN TIEMPO REAL 39 5.2.4. IMPACTO CUANTITATIVO: MÉTRICAS DE CONVERSIÓN POR PLATAFORMA 41 5.3. EXAMINAR CASOS EXITOSOS DE MARKETING DIGITAL. ‘’BENCHMARKING’’ TENIENDO EN CUENTA LAS ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR DISTINTAS MARCAS 44 5.3.1. CASOS NACIONALES: MARCAS COLOMBIANAS EXITOSAS 45 5.3.2. CASOS INTERNACIONALES: ESTRATEGIAS GLOBALES ADAPTABLES 46 5.3.3. ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS COMUNES POR PLATAFORMA 49 5.3.4. LECCIONES PRÁCTICAS PARA EMPRENDIMIENTOS EMERGENTES 53 5.4. SISTEMATIZAR LA EXPERIENCIA PROPIA DEL EMPRENDIMIENTO PERSONAL ENFOCÁNDOLA EN LA CREACIÓN DE LA CARTILLA. 60 6. CONCLUSIONES 64 7. RECOMENDACIONES 66 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 68 | es_ES |
| dc.subject | Social commerce, Instagram Reels, TikTok Shop, WhatsApp Business, Marketing 6.0 | es_ES |
| dc.title | Cartilla de Estrategias de Comercialización por Redes Sociales | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-10-13 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Tecnólogo en mercadeo y gestión comercial | es_ES |
| dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-10-06 | |
| dc.description.programaacademico | Tecnología mercadeo y gestión comercial | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Proyectos de Investigación
Trabajos de Grado en modalidad DTeI, monografía, Investigación