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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorGallardo Figueroa, Silvia Paola
dc.contributor.authorFajardo Puerto, Angela Patricia
dc.contributor.authorParra Sánchez, Maritza
dc.contributor.otherRobles Rangel, Luis Alfonso
dc.coverage.spatialLocales_ES
dc.date.accessioned2026-10-13T15:34:49Z
dc.date.available2026-10-13T15:34:49Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25439
dc.description.abstractEl presente proyecto de investigación tuvo como objetivo diseñar estrategias de marketing digital y estratégico para fortalecer el crecimiento comercial y el posicionamiento de la panadería Insupan en Piedecuesta, Santander, durante el año 2026. Para alcanzar este propósito, se plantearon tres objetivos específicos: identificar oportunidades de mejora y crecimiento comercial mediante el análisis del entorno competitivo, las tendencias del mercado y las preferencias de los clientes; formular estrategias de marketing digital y estratégico orientadas a fortalecer la visibilidad de la marca, atraer nuevos clientes y mejorar la fidelización; y proponer un plan de acción comercial y de marketing para organizar las estrategias planteadas. La investigación tuvo un enfoque mixto y alcance descriptivo. Para la recolección de información se aplicó una encuesta a 131 participantes y se utilizaron técnicas complementarias como la entrevista semiestructurada, la observación directa y el benchmarking. La información obtenida permitió analizar las preferencias de los consumidores, las condiciones internas de Insupan y su entorno competitivo. Posteriormente, los principales factores identificados fueron organizados mediante un análisis FODA. Los resultados permitieron identificar oportunidades de mejora relacionadas principalmente con la presencia digital, la identidad de marca, la comunicación con los consumidores y el aprovechamiento de nuevos canales de contacto. Entre los resultados de la encuesta se encontró que el 86,9 % de los participantes manifestó interés en encontrar a Insupan en redes sociales, el 90,1 % considera que estos medios pueden contribuir a atraer clientes y fortalecer la marca y el 77,9 % utilizaría WhatsApp para realizar pedidos. A partir del diagnóstico se formularon seis estrategias relacionadas con el fortalecimiento de la identidad de marca, la presencia activa en redes sociales, la generación de contenido digital, la utilización de WhatsApp como canal de comunicación y pedidos, las promociones y fidelización y el seguimiento de las acciones de marketing. Finalmente, estas estrategias fueron organizadas mediante un plan de acción que establece actividades, responsables, recursos, tiempos e indicadores de seguimiento. En conclusión, el proyecto permitió establecer una propuesta de marketing digital y estratégico acorde con las oportunidades identificadas para Insupan. Las estrategias y el plan de acción planteados ofrecen una orientación para su posterior implementación y seguimiento, con el propósito de fortalecer la visibilidad, la comunicación con los consumidores, el posicionamiento y las oportunidades de crecimiento comercial de la panadería.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 1.4. ESTADO DEL ARTE 19 2. MARCO REFERENCIAL 23 2.1. MARCO TEORICO 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL 26 2.2.1. MARKETING 26 2.2.2. MARKETING ESTRATÉGICO 26 2.2.3. MARKETING DIGITAL 26 2.2.4. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 27 2.2.5. POSICIONAMIENTO DE MARCA 27 2.2.6. IDENTIDAD DE MARCA 27 2.2.7. FIDELIZACIÓN DE CLIENTES 28 2.2.8. PLAN DE ACCIÓN 28 2.3. MARCO LEGAL 28 2.3.1. LEY 1480 DE 2011 – ESTATUTO DEL CONSUMIDOR 28 2.3.2. LEY 1480 DE 2011 – PUBLICIDAD ENGAÑOSA 28 2.3.3. LEY 1480 DE 2011 – INFORMACIÓN PÚBLICA DE PRECIOS 29 2.3.4. LEY 1480 DE 2011 – PROMOCIONES Y OFERTAS 29 2.3.5. LEY 1581 DE 2012 – PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES 29 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 30 3.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 30 3.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN 31 3.3. POBLACIÓN Y MUESTRA 31 3.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 32 3.5. PROCEDIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN 32 3.6. PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 33 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 34 4.1. OBJETIVO 1. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA Y CRECIMIENTO COMERCIAL 34 4.1.1. ANÁLISIS DE LAS PREFERENCIAS DE LOS CLIENTES 35 4.1.2. DIAGNÓSTICO INTERNO DE INSUPAN 46 4.1.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO (BENCHMARKING). 47 4.1.4. ANÁLISIS FODA 49 4.1.5. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS 51 4.2. OBJETIVO 2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL Y ESTRATÉGICO 53 4.2.1. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD DE MARCA 53 4.2.2. ESTRATEGIA DE PRESENCIA ACTIVA EN REDES SOCIALES 54 4.2.3. ESTRATEGIA DE CONTENIDO DIGITAL 55 4.2.4. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y PEDIDOS MEDIANTE WHATSAPP 55 4.2.5. ESTRATEGIA DE PROMOCIONES Y FIDELIZACIÓN 56 4.2.6. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES DE MARKETING 56 4.3. OBJETIVO 3. PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL Y DE MARKETING 57 4.3.1. IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN 60 5. RESULTADOS 61 5.1. RESULTADOS DE LA IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA Y CRECIMIENTO COMERCIAL 61 5.2. RESULTADOS DE LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL Y ESTRATÉGICO 62 5.3. RESULTADOS DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL Y DE MARKETING 63 6. CONCLUSIONES 65 7. RECOMENDACIONES 67 8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 68 9. APENDICES 70 10. ANEXOS 75 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Frecuencia de compra de productos de panadería 35 Figura 2. Medio por el cual los clientes conocieron Insupan 36 Figura 3. Principal atributo valorado en Insupan 37 Figura 4. Calificación de los productos ofrecidos por Insupan 37 Figura 5. Nivel de reconocimiento de la marca Insupan 38 Figura 6. Importancia de la presencia activa en redes sociales 39 Figura 7. Conocimiento de la presencia digital de Insupan 39 Figura 8. Interés en la presencia de Insupan en redes sociales 40 Figura 9. Redes sociales preferidas para encontrar contenido de Insupan 41 Figura 10. Tipo de contenido preferido por los consumidores 42 Figura 11. Interés de los clientes en promociones y descuentos 43 Figura 12. Disposición para realizar pedidos mediante WhatsApp 43 Figura 13. Percepción del aporte de las redes sociales a Insupan 44 Figura 14. Necesidad de fortalecer la publicidad y promoción de Insupan 45 Figura 15. Intención de recomendar y mantener el vínculo con Insupan 45 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Benchmarking de Insupan frente a establecimientos del sector en Piedecuesta 48 Tabla 2. Matriz FODA de la panadería Insupan 50 Tabla 3. Estrategias propuestas para Insupan 57 Tabla 4. Secuencia metodológica propuesta para Insupan 58 Tabla 5. Matriz operativa preliminar del plan comercial y de marketing de Insupan………65 Tabla 6. Plan de acción comercial y de marketing para Insupan……………………………67 Tabla 7. Indicadores de seguimiento del plan de acción……………………………………..70es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectmarketing digital, marketing estratégico, posicionamiento, crecimiento comercial, fidelización.es_ES
dc.titleDiseño de estrategias de marketing digital y estratégico para fortalecer el crecimiento comercial y posicionamiento de la panadería Insupan, en el año 2026 en la ciudad de Piedecuesta, Santanderes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2026-10-12
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogProfesional en Marketing y Negocios Internacionaleses_ES
dc.educationlevelProfesional en Marketing y Negocios Internacionaleses_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-09-28
dc.description.programaacademicoProfesional en Marketing y Negocios Internacionaleses_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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